作為HSE安全管理專家，深耕氫能新能源、危險化學(xué)品、建筑施工等重點監(jiān)管行業(yè)多年，深刻認(rèn)識到：安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是氫能新能源企業(yè)團(tuán)隊安全管理的核心工程，更是破解行業(yè)“技術(shù)新穎、風(fēng)險特殊、團(tuán)隊專業(yè)度不均、全鏈條管控難度大”“重研發(fā)、輕安全”“重產(chǎn)能、輕防控”痛點的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前，應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，近2年內(nèi)，我國氫能新能源行業(yè)較大生產(chǎn)安全事故中，因安全領(lǐng)導(dǎo)力缺失、管理層引領(lǐng)不足、團(tuán)隊安全執(zhí)行力薄弱、全維度管控脫節(jié)導(dǎo)致的占比達(dá)73%。

氫能新能源行業(yè)涵蓋氫氣制氫、儲運、加注、燃料電池研發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備運維全鏈條場景，作業(yè)場景多為高壓儲氫、低溫加注、可燃?xì)怏w作業(yè)、電化學(xué)反應(yīng)區(qū)域，涉及氫氣泄漏、爆炸、燃燒、低溫凍傷、電化學(xué)腐蝕等多重高危風(fēng)險，安全管理覆蓋范圍廣、技術(shù)門檻高、專業(yè)要求嚴(yán)、責(zé)任重于泰山。安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)絕非“開會議、定制度”的表面功夫，而是要與氫能新能源企業(yè)團(tuán)隊全維度運營管理流程深度融合，適配各部門、各層級、各崗位的安全管理需求，結(jié)合ISO 45001安全管理體系“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的核心內(nèi)涵，以及《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)中“文化引領(lǐng)、全流程管控”的明確要求，打造氫能新能源行業(yè)團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，才能讓安全理念真正貫穿管理層到一線員工，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊自覺行動，為氫能新能源企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)根基、強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行保障，助力行業(yè)安全、綠色、高效發(fā)展。

本文以賽為安全某氫能新能源行業(yè)合作單位（以下簡稱“某氫能企業(yè)”，主營氫氣制氫、儲運、加氫站運營及燃料電池配套服務(wù)）安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與團(tuán)隊全維度管控優(yōu)良實踐為核心，結(jié)合氫能新能源行業(yè)真實案例、現(xiàn)行法律法規(guī)及全鏈條場景特點，為氫能新能源企業(yè)HSE管理人員、團(tuán)隊管理者，提供可落地、可復(fù)制的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案及團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，全程融入HSE安全管理體系相關(guān)內(nèi)容，助力企業(yè)實現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)與全鏈條運營的同頻共振、全維度安全管控閉環(huán)。

 認(rèn)知破局：厘清氫能行業(yè)痛點，錨定團(tuán)隊全維度建設(shè)方向

很多氫能新能源企業(yè)推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、打造團(tuán)隊體系陷入誤區(qū)：將安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等同于“管理層開會、下達(dá)安全指令”，脫離制氫車間、加氫站、儲運環(huán)節(jié)等核心場景，脫離氫能行業(yè)技術(shù)新穎、風(fēng)險特殊（氫氣易燃易爆、泄漏后易擴(kuò)散）、團(tuán)隊專業(yè)度不均（既有研發(fā)人員，也有一線加注、運維人員）、人員流動性強(qiáng)等行業(yè)特點和團(tuán)隊實際工作需求，導(dǎo)致安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與HSE安全管理體系、團(tuán)隊全維度管控脫節(jié)，出現(xiàn)“指令不落地、團(tuán)隊不協(xié)同、執(zhí)行不到位”的現(xiàn)象，無法真正提升團(tuán)隊安全執(zhí)行力、規(guī)范安全操作行為，更難以實現(xiàn)團(tuán)隊全維度一體化管控。

ISO 45001明確提出，企業(yè)應(yīng)通過“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員參與”構(gòu)建安全管理體系，將安全領(lǐng)導(dǎo)力融入團(tuán)隊建設(shè)與生產(chǎn)全流程管控；GB/T 33000—2025進(jìn)一步要求，大中型氫能新能源企業(yè)需構(gòu)建“全維度、場景化、常態(tài)化”的安全領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管控體系，覆蓋制氫、儲運、加注、研發(fā)、運維全環(huán)節(jié)，適配不同崗位、不同氫能高危作業(yè)場景的安全需求，實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、團(tuán)隊協(xié)同、源頭防控、全員共治”。

核心認(rèn)知：氫能新能源行業(yè)推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、打造團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，是以HSE安全管理體系為框架，以“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、團(tuán)隊協(xié)同、專業(yè)賦能、全域閉環(huán)”為核心理念，覆蓋“頂層規(guī)劃、方案制定、場景落地、團(tuán)隊賦能、持續(xù)優(yōu)化”全鏈條，適配氫能新能源全維度場景特點的系統(tǒng)性工程；團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，就是以安全領(lǐng)導(dǎo)力為核心、團(tuán)隊建設(shè)為載體，打破“管理層與一線脫節(jié)、部門與崗位割裂”的管控模式，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力貫穿團(tuán)隊每一個層級、每一個作業(yè)場景、每一位員工行為、每一項運營流程，實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)有引領(lǐng)、團(tuán)隊有協(xié)同、崗位有規(guī)范、執(zhí)行有力度”的團(tuán)隊全維度安全閉環(huán)管理。

某氫能企業(yè)此前推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、打造團(tuán)隊體系，僅停留在“管理層下達(dá)安全通知、每月開一次安全會議”層面，脫離制氫車間、加氫站、氫氣儲運等核心場景，未與團(tuán)隊日常運營流程深度融合，也未結(jié)合氫能行業(yè)風(fēng)險特殊、團(tuán)隊專業(yè)度不均等特點制定針對性方案。2023年，該企業(yè)加氫站因安全領(lǐng)導(dǎo)力缺失、管理層引領(lǐng)不足，團(tuán)隊安全執(zhí)行力薄弱，一線員工違規(guī)操作加氫設(shè)備，且現(xiàn)場未形成常態(tài)化氫氣安全警示與操作規(guī)范氛圍，導(dǎo)致氫氣輕微泄漏隱患處置不及時，引發(fā)安全險情，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)未制定系統(tǒng)性安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，制氫、儲運、加注環(huán)節(jié)團(tuán)隊管控脫節(jié)，未形成“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、團(tuán)隊協(xié)同”的管控格局——這也是很多氫能新能源企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與團(tuán)隊管控體系的共性痛點。

賽為安全作為一家在國內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，接到該企業(yè)咨詢需求后，首先協(xié)助其厘清建設(shè)方向：氫能新能源行業(yè)推進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、打造團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，核心是“場景化、專業(yè)化、一體化、全域化”，需與HSE安全管理體系、企業(yè)全鏈條運營管控深度融合，立足氫能全維度場景，聚焦制氫、加氫、儲運等核心區(qū)域高危風(fēng)險，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力從“管理層指令”貫穿至“一線團(tuán)隊操作”，支撐團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系落地見效。

這一認(rèn)知梳理，為該企業(yè)打造氫能新能源行業(yè)團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系指明了方向，也印證了：脫離HSE安全管理體系、脫離氫能全維度場景的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，終將淪為“表面功夫”；只有以安全領(lǐng)導(dǎo)力為核心、團(tuán)隊建設(shè)為載體，構(gòu)建團(tuán)隊全維度一體化建設(shè)體系，才能破解行業(yè)團(tuán)隊協(xié)同不足、執(zhí)行薄弱的管控痛點，推動企業(yè)安全管理水平從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。