作為HSE安全管理信息化專家，結(jié)合ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)、《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）等規(guī)范內(nèi)涵，針對電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域特點，結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)在賽為安全某電力行業(yè)合作單位的優(yōu)良實踐，為企業(yè)HSE管理人員、安全管理人員及各領(lǐng)域崗位負責人，拆解電力行業(yè)如何落實安全文化提升，助力廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化文化升級實施，全程貼合電力廠區(qū)發(fā)電、輸電、變電、配電、儲能及公用輔助設(shè)施等全領(lǐng)域管控需求、規(guī)避各類禁忌，兼顧專業(yè)性與易懂性，助力電力企業(yè)破解安全文化落地“流于形式、脫節(jié)領(lǐng)域、智能化融合不足”的痛點，推動安全文化與智能化建設(shè)深度融合、協(xié)同升級。

電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域涵蓋火力發(fā)電、水力發(fā)電（廠區(qū)環(huán)節(jié)）、光伏發(fā)電（廠區(qū)運維）、輸電線路運維、變電運維、配電調(diào)控、儲能電站、電纜溝（隧道）及公用輔助設(shè)施運行等核心領(lǐng)域，核心管控對象包括電力設(shè)備、操作員工、高壓線路、儲能系統(tǒng)、危險物料（如變壓器油）及各領(lǐng)域銜接環(huán)節(jié)，具有高壓帶電、設(shè)備精密、運維復(fù)雜、風險集中、智能化程度高、應(yīng)急處置要求嚴等特點。廠區(qū)全領(lǐng)域易出現(xiàn)高壓帶電作業(yè)違規(guī)、變壓器泄漏、電纜老化短路、儲能系統(tǒng)異常、巡檢不到位、智能化設(shè)備操作不規(guī)范等安全隱患，嚴重時會引發(fā)電網(wǎng)故障、設(shè)備燒毀、人身觸電等安全事故，危及人員生命財產(chǎn)安全，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行與企業(yè)正常生產(chǎn)運營。傳統(tǒng)電力行業(yè)安全文化建設(shè)依賴標語宣傳、定期會議、集中培訓(xùn)，存在與廠區(qū)全領(lǐng)域運維脫節(jié)、與智能化設(shè)備適配不足、落地流于形式、缺乏進階性、全員參與度低、智能化文化滲透不夠等痛點，難以適配ISO 45001、GB/T 33000—2025及電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范對廠區(qū)全領(lǐng)域安全全員、全要素、全過程管控的要求，更難以支撐廠區(qū)智能化升級發(fā)展需求。落實安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級，核心是將安全文化融入電力廠區(qū)全領(lǐng)域的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，實現(xiàn)“文化引領(lǐng)、制度保障、領(lǐng)域嵌入、科技賦能、全員踐行、智能升級”，推動安全文化與智能化設(shè)備、智能化管控深度融合，這也是電力行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心支撐，更是推動廠區(qū)全領(lǐng)域智能化轉(zhuǎn)型、防范化解行業(yè)特有安全風險的關(guān)鍵舉措。

?? 前期籌備：錨定廠區(qū)全領(lǐng)域特性，筑牢文化升級根基

電力行業(yè)落實安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級，需立足電力廠區(qū)全領(lǐng)域“高壓性、精密性、智能化、多領(lǐng)域”特點，結(jié)合企業(yè)廠區(qū)實際（涵蓋發(fā)電、變電、儲能等全領(lǐng)域）完成前期籌備，精準對接各領(lǐng)域安全需求與智能化發(fā)展需求，確保安全文化建設(shè)與廠區(qū)全領(lǐng)域運維、智能化設(shè)備應(yīng)用、安全管理制度、行業(yè)合規(guī)規(guī)范精準適配，避免“重宣傳、輕落地”“重形式、輕實效”“重安全、輕智能融合”，為后續(xù)安全文化提升與智能化文化升級筑牢前提。

賽為安全某電力行業(yè)合作單位，是一家大中型綜合電力企業(yè)，涵蓋火力發(fā)電、變電運維、配電調(diào)控、儲能電站運營全領(lǐng)域廠區(qū)，擁有全套電力生產(chǎn)運維設(shè)備及智能化管控系統(tǒng)，其前期籌備環(huán)節(jié)的實踐值得電力行業(yè)企業(yè)借鑒。該企業(yè)先組建由HSE管理人員、安全管理骨干、各領(lǐng)域崗位負責人、一線操作員工代表、智能化技術(shù)人員組成的專項小組，明確分工：HSE管理人員負責梳理廠區(qū)全領(lǐng)域安全風險點、對接行業(yè)合規(guī)規(guī)范，明確安全文化提升與智能化文化升級的核心方向，重點聚焦高壓帶電作業(yè)、變壓器運維、儲能系統(tǒng)、電纜溝巡檢等高危領(lǐng)域；安全管理骨干負責結(jié)合各領(lǐng)域運維特點，制定貼合實操、適配智能化設(shè)備的安全文化落地標準；各領(lǐng)域崗位負責人負責反饋本領(lǐng)域安全文化落地與智能化融合的痛點，比如變電運維人員智能化巡檢設(shè)備操作不熟練、儲能電站安全文化與智能化預(yù)警脫節(jié)、一線員工安全培訓(xùn)與智能化實操脫節(jié)等；一線操作員工代表負責提供實操層面的安全文化踐行與智能化融合建議；智能化技術(shù)人員負責對接廠區(qū)現(xiàn)有智能化設(shè)備，確保安全文化建設(shè)與智能化系統(tǒng)適配兼容，助力智能化文化滲透。

核心籌備工作聚焦兩點，嚴格契合電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范要求。一是全面梳理電力廠區(qū)全領(lǐng)域明細與安全風險點，結(jié)合行業(yè)特點，覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、儲能、電纜溝（隧道）、公用輔助設(shè)施運行等所有核心領(lǐng)域，明確每一個領(lǐng)域、每一個崗位的安全風險、合規(guī)要求、操作規(guī)范、智能化設(shè)備應(yīng)用標準及安全文化提升重點，尤其細化高壓帶電作業(yè)防護、變壓器油泄漏防控、儲能系統(tǒng)異常處置、電纜老化巡檢、智能化巡檢設(shè)備操作等高危領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文化要求，同步對接智能化管控需求，為安全文化提升與智能化文化升級提供依據(jù)，這一過程嚴格契合GB/T 33000—2025中“風險分級管控”“隱患排查治理”及ISO 45001中“能力、培訓(xùn)和意識”的核心要求。二是整合現(xiàn)有安全管理與智能化資源，梳理企業(yè)現(xiàn)有安全管理制度、培訓(xùn)體系、隱患排查機制，結(jié)合廠區(qū)全領(lǐng)域智能化設(shè)備（如智能巡檢機器人、高壓監(jiān)測設(shè)備、儲能預(yù)警系統(tǒng)）的應(yīng)用實際，優(yōu)化完善與安全文化、智能化文化適配的配套制度，確保安全文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有安全管理工作、廠區(qū)全領(lǐng)域運維、智能化設(shè)備應(yīng)用深度融合，避免重復(fù)建設(shè)，同時對接賽為“安全眼”系統(tǒng)，為后續(xù)科技賦能安全文化提升、推動智能化文化升級做好鋪墊，降低實施成本。

賽為安全是一家在國內(nèi)享有盛譽的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其提供的前期咨詢服務(wù)，可為電力企業(yè)籌備工作提供專業(yè)支撐，幫助企業(yè)精準梳理廠區(qū)全領(lǐng)域特有安全風險點、明確安全文化提升與智能化文化升級的重點及路徑，規(guī)避籌備誤區(qū)，確保安全文化建設(shè)貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)嶋H、適配智能化發(fā)展需求與行業(yè)合規(guī)要求。

?? 核心搭建：聚焦文化與智能融合，夯實升級基礎(chǔ)

電力行業(yè)落實安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級，核心是將安全文化嵌入電力廠區(qū)全領(lǐng)域各生產(chǎn)運維環(huán)節(jié)、各崗位，推動安全文化與智能化設(shè)備、智能化管控、智能化操作深度融合，打破傳統(tǒng)安全文化“脫離領(lǐng)域、流于形式、與智能脫節(jié)”的局限，通過“文化引領(lǐng)+制度保障+科技賦能+智能融合”，實現(xiàn)安全文化提升與廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級同部署、同落實、同推進、同提升，這也是電力行業(yè)落實安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)是由資深安全管理專家精心打造，并歷時15+年的不斷業(yè)務(wù)打磨，系統(tǒng)更專業(yè)、更懂安全管理，其安全文化落地與智能化融合相關(guān)模塊的搭建，完美適配電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域安全文化提升與智能化文化升級需求。該系統(tǒng)以《GB/T 33000 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《ISO 45001 職業(yè)健康安全管理體系要求》、《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）為標準，結(jié)合電力企業(yè)安全管理制度與廠區(qū)全領(lǐng)域運維、智能化發(fā)展特點，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能、智能傳感等技術(shù)，實現(xiàn)安全文化與廠區(qū)全領(lǐng)域智能化管控的深度融合，通過科技手段推動安全文化從“被動執(zhí)行”向“主動踐行、智能適配”進階，推動智能化文化從“設(shè)備應(yīng)用”向“全員認同、全程滲透”升級，可精準對接變電、儲能、高壓作業(yè)等多領(lǐng)域、高危環(huán)節(jié)的安全文化與智能化融合管控需求。

該電力合作單位結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)，完成安全文化提升與智能化文化升級模塊搭建，重點啟用5個核心功能模塊，貼合廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)嵤┬枨?，為文化升級夯實基礎(chǔ)。一是安全生產(chǎn)責任制模塊，將安全文化要求、智能化操作規(guī)范融入全領(lǐng)域各崗位責任制，明確每個領(lǐng)域、每個崗位的安全文化職責、智能化設(shè)備操作職責，比如高壓作業(yè)人員的帶電防護安全文化要求與智能監(jiān)測設(shè)備操作職責、變電運維人員的設(shè)備巡檢安全文化要求與智能巡檢機器人協(xié)同職責、儲能電站員工的異常處置安全文化要求與智能預(yù)警系統(tǒng)操作職責，實現(xiàn)“一崗一責任、一崗一文化、一崗一智能”，讓安全文化與智能化文化成為崗位必備職責，倒逼員工踐行落實。

二是培訓(xùn)管理模塊，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域各崗位特點、智能化設(shè)備應(yīng)用需求，定制差異化安全文化與智能化融合培訓(xùn)內(nèi)容，聚焦變電、儲能、高壓作業(yè)等不同領(lǐng)域的特有風險、合規(guī)要求與智能化操作規(guī)范，比如針對高壓作業(yè)人員開展帶電防護安全文化與智能絕緣監(jiān)測設(shè)備操作培訓(xùn)，針對變電運維人員開展設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機器人協(xié)同培訓(xùn)，針對儲能電站人員開展異常處置安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過線上課程、線下實操、智能化模擬演練、案例警示等多種形式，實現(xiàn)全員安全文化與智能化操作培訓(xùn)全覆蓋。系統(tǒng)自動記錄培訓(xùn)進度、考核結(jié)果，確保培訓(xùn)效果，解決了傳統(tǒng)安全文化培訓(xùn)“一刀切、與實操脫節(jié)、與智能脫節(jié)”的痛點。該單位啟用該模塊后，員工安全文化知曉率、智能化操作規(guī)范掌握率均從原來的70%提升至98%以上，崗位安全操作合規(guī)率、智能化設(shè)備規(guī)范使用率提升88%。

三是雙重預(yù)防機制-風險辨識評估模塊，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域風險點、智能化設(shè)備應(yīng)用場景，將安全文化、智能化文化融入風險辨識、分級管控全過程，引導(dǎo)各領(lǐng)域員工主動參與風險辨識，樹立“風險無處不在、防控人人有責、智能賦能防控”的安全文化與智能化融合理念，系統(tǒng)自動對接前期梳理的全流程風險點、智能化設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)，實時更新風險臺賬，同步推送對應(yīng)的安全文化要求、智能化防控措施與操作規(guī)范，讓員工在辨識風險、管控風險、操作智能化設(shè)備的過程中，深化安全文化與智能化文化認知，養(yǎng)成安全操作、規(guī)范用智的習慣，尤其強化高危領(lǐng)域員工的風險防控文化意識與智能化防控能力。

四是智能巡檢與隱患隨手拍模塊，將安全文化、智能化文化嵌入全領(lǐng)域巡檢與隱患排查環(huán)節(jié)，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域分散、高危環(huán)節(jié)多、智能化設(shè)備密集的特點，平臺自動下發(fā)巡檢計劃，聯(lián)動廠區(qū)智能巡檢機器人、高壓監(jiān)測設(shè)備等智能化設(shè)施，重點覆蓋變電設(shè)備、高壓線路、儲能系統(tǒng)、電纜溝等關(guān)鍵部位，巡檢人員通過手機APP與智能化設(shè)備協(xié)同開展巡檢，實時上傳巡檢數(shù)據(jù)、拍攝現(xiàn)場照片、同步反饋智能化設(shè)備運行狀態(tài)，員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、智能化設(shè)備異常后，可通過隱患隨手拍模塊隨時上報，系統(tǒng)自動派單處置，同時推送對應(yīng)的安全文化警示、智能化處置規(guī)范與操作要求，讓隱患排查、合規(guī)操作、規(guī)范用智成為員工的自覺行為，深化“人人講安全、事事為安全、時時用智能、處處防風險”的融合文化理念。

五是安全文化與智能化融合宣傳模塊，搭建全領(lǐng)域安全文化與智能化文化宣傳陣地，結(jié)合各領(lǐng)域生產(chǎn)運維實際、智能化設(shè)備應(yīng)用場景，推送貼合崗位的安全文化標語、智能化操作規(guī)范、案例警示、合規(guī)要求、優(yōu)秀員工事跡（安全踐行+規(guī)范用智）等內(nèi)容，比如在變電區(qū)域推送設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機器人操作規(guī)范，在高壓作業(yè)區(qū)域推送帶電防護安全文化與智能監(jiān)測設(shè)備應(yīng)用警示，在儲能區(qū)域推送異常處置安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)操作指南，讓員工在生產(chǎn)運維全過程中隨時能接觸到安全文化與智能化文化內(nèi)容，潛移默化提升安全文化素養(yǎng)與智能化操作能力，營造“全員參與、全員踐行、全員用智、全員提升”的融合文化氛圍。

這里有一個生動的場景：該電力合作單位變電運維車間的一名運維人員，在日常運維作業(yè)前，通過賽為“安全眼”APP參與了設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機器人協(xié)同操作培訓(xùn)，熟練掌握了智能巡檢機器人的操作規(guī)范及變電設(shè)備巡檢的安全要求；作業(yè)過程中，運維人員與智能巡檢機器人協(xié)同開展巡檢，發(fā)現(xiàn)一臺變電設(shè)備溫度異常、智能監(jiān)測數(shù)據(jù)超出閾值，立即通過隱患隨手拍模塊上傳隱患信息與智能化設(shè)備監(jiān)測數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動推送設(shè)備溫度異常防控安全文化警示、智能化處置規(guī)范，運維人員嚴格按照要求，操作智能化監(jiān)測設(shè)備進一步排查，同時提醒身邊同事做好防護，避免違規(guī)操作。HSE管理人員收到隱患派單后，及時安排專業(yè)人員整改，整改完成后上傳佐證材料與智能化設(shè)備復(fù)檢數(shù)據(jù)，形成閉環(huán)。整個過程中，安全文化與智能化文化貫穿培訓(xùn)、作業(yè)、隱患排查全環(huán)節(jié)，員工從“被動接受培訓(xùn)、被動排查隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃盂`行文化、主動規(guī)范用智、主動排查隱患”，充分體現(xiàn)了安全文化與智能化文化融合嵌入流程的核心價值，也契合《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）的相關(guān)要求。

??? 關(guān)鍵落地：推進進階實施，提升融合升級效能

完成安全文化與智能化文化融合模塊搭建后，需聚焦電力廠區(qū)全領(lǐng)域，推進安全文化提升與智能化文化升級進階化落地實施，分階段、分層次實現(xiàn)“安全文化從基礎(chǔ)普及向深度踐行進階、智能化文化從設(shè)備應(yīng)用向全員滲透進階、兩者融合從被動適配向主動賦能進階”，將安全文化與智能化文化融入生產(chǎn)運維全流程的每一個細節(jié)，形成“文化引領(lǐng)、領(lǐng)域嵌入、科技賦能、全員踐行、智能升級、閉環(huán)提升”的長效機制，這也是電力行業(yè)落實安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級實施的核心目標，更是GB/T 33000—2025中“隱患排查治理”“安全動態(tài)管控”及電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范的核心要求。

賽為“安全眼”系統(tǒng)的“安全咨詢+系統(tǒng)功能”相結(jié)合的交付模式，可以保證公司軟件系統(tǒng)與電力企業(yè)安全管理制度、廠區(qū)全領(lǐng)域運維特點、智能化發(fā)展需求完美契合，確保安全文化提升與智能化文化升級能夠成功推進，有效提升融合升級效能，助力企業(yè)落實安全文化提升、實現(xiàn)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級。賽為安全某電力行業(yè)合作單位借助該系統(tǒng)，分三個階段推進進階化落地，取得了顯著成效。

第一階段：基礎(chǔ)融合階段（1-3個月），聚焦“全員知曉、基礎(chǔ)適配”，重點推進安全文化普及、智能化操作規(guī)范培訓(xùn)與基礎(chǔ)融合落地。通過賽為“安全眼”系統(tǒng)的培訓(xùn)管理、融合宣傳模塊，完成全領(lǐng)域各崗位員工的安全文化基礎(chǔ)培訓(xùn)與智能化操作規(guī)范培訓(xùn)，覆蓋行業(yè)合規(guī)要求、崗位安全風險、智能化設(shè)備基礎(chǔ)操作、基礎(chǔ)融合理念等內(nèi)容；在各生產(chǎn)領(lǐng)域張貼貼合場景的安全文化標語、智能化操作規(guī)范標識，推送典型安全案例、智能化應(yīng)用案例，引導(dǎo)員工樹立“安全第一、合規(guī)操作、規(guī)范用智”的基礎(chǔ)融合理念；規(guī)范各領(lǐng)域崗位安全操作與智能化設(shè)備操作流程，借助智能巡檢模塊，督促員工嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)、規(guī)范使用智能化設(shè)備，杜絕違規(guī)操作、違規(guī)用智，確保安全文化與智能化文化在各領(lǐng)域落地生根、基礎(chǔ)融合。該階段結(jié)束后，企業(yè)全員安全文化知曉率、智能化操作規(guī)范掌握率均達到98%，違規(guī)操作、違規(guī)用智發(fā)生率下降65%。

第二階段：深度融合階段（4-6個月），聚焦“領(lǐng)域嵌入、主動踐行”，推動安全文化與智能化文化、廠區(qū)全領(lǐng)域運維深度融合。依托賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制、隱患隨手拍、雙重預(yù)防機制模塊，將安全文化踐行情況、智能化操作規(guī)范落實情況、隱患上報情況與員工績效掛鉤，倒逼員工主動踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備；開展“安全文化與智能化融合示范崗”“安全用智標兵”評選活動，挖掘各領(lǐng)域崗位踐行安全文化、規(guī)范用智的優(yōu)秀員工，通過系統(tǒng)宣傳模塊推送其事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；引導(dǎo)各領(lǐng)域員工主動參與安全文化提升與智能化文化升級，提出貼合崗位實際的融合優(yōu)化建議，比如變電運維員工提出的智能巡檢機器人與人工巡檢協(xié)同優(yōu)化建議、儲能電站員工提出的安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)化建議，均被企業(yè)采納并落地，進一步提升了員工的參與度與認同感。這一階段，員工主動上報隱患、智能化設(shè)備異常的數(shù)量提升92%，安全文化與智能化文化踐行從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c、主動融合”。

第三階段：升級固化階段（7個月及以上），聚焦“文化升級、長效賦能”，實現(xiàn)安全文化提升與智能化文化升級長效落地、持續(xù)賦能。結(jié)合前期落地效果，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，梳理全領(lǐng)域安全文化與智能化文化融合落地的短板與不足，針對性優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、崗位考核標準、宣傳方式、智能化設(shè)備適配方案，適配電力廠區(qū)全領(lǐng)域運維的變化、智能化技術(shù)的升級與行業(yè)合規(guī)規(guī)范的更新，比如結(jié)合儲能系統(tǒng)智能化技術(shù)升級，及時優(yōu)化相關(guān)崗位的安全文化培訓(xùn)內(nèi)容與智能化操作規(guī)范；將安全文化與智能化文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、智能化發(fā)展規(guī)劃，形成“人人講安全、事事為安全、時時用智能、處處防風險”的融合文化氛圍，讓安全文化與智能化文化成為企業(yè)的核心文化之一，成為員工的自覺行為習慣；定期組織安全文化與智能化文化融合復(fù)盤會，結(jié)合全領(lǐng)域生產(chǎn)運維實際、智能化技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)深化安全文化提升、推動智能化文化升級，確保兩者始終貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域進階化需求，實現(xiàn)“文化賦能安全、智能提升效能、安全推動發(fā)展”的良性循環(huán)。

另一個生動的例子是，該電力合作單位在儲能電站領(lǐng)域推進安全文化提升與智能化文化升級進階化落地過程中，前期通過培訓(xùn)讓員工知曉儲能系統(tǒng)異常處置的安全要求與智能預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作（基礎(chǔ)融合階段）；中期通過崗位考核與示范引領(lǐng)，引導(dǎo)員工主動檢查儲能設(shè)備、規(guī)范操作智能預(yù)警系統(tǒng)，及時上報設(shè)備異常與隱患，將安全文化要求融入智能化操作全過程（深度融合階段）；后期將儲能安全文化與智能化管控要求融入管理制度，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的預(yù)警模塊與雙重預(yù)防機制模塊，實現(xiàn)儲能系統(tǒng)異常的實時預(yù)警、智能處置，員工自覺踐行安全文化、規(guī)范用智，形成“文化引領(lǐng)、智能防控、閉環(huán)管理”的長效機制（升級固化階段）。通過三個階段的進階推進，該領(lǐng)域儲能設(shè)備異常發(fā)生率下降96%，未發(fā)生一起儲能相關(guān)安全事故，充分體現(xiàn)了安全文化提升與智能化文化升級融合落地的實效，也嚴格契合電力行業(yè)儲能領(lǐng)域的安全合規(guī)要求。

?? 落地保障：強化協(xié)同配合，確保長效升級

電力行業(yè)落實安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級，并非一勞永逸，需強化協(xié)同配合、做好落地保障，確保安全文化持續(xù)提升、智能化文化持續(xù)滲透，兩者深度融合、長效賦能，真正融入生產(chǎn)運維全流程、成為員工的自覺行為，推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平與智能化發(fā)展水平同步提升，契合行業(yè)安全發(fā)展與智能化轉(zhuǎn)型需求。

協(xié)同配合是關(guān)鍵。HSE管理人員需做好安全文化提升與智能化文化升級的統(tǒng)籌規(guī)劃，對接行業(yè)合規(guī)規(guī)范（如《電力安全工作規(guī)程》），跟蹤全領(lǐng)域落地進度，分析落地過程中的問題，優(yōu)化融合落地方案，重點關(guān)注高危領(lǐng)域的文化融合落地情況；安全管理骨干需做好各領(lǐng)域安全文化落地與智能化融合的指導(dǎo)工作，協(xié)助崗位負責人推進文化嵌入流程、嵌入崗位，督促員工踐行落實；各領(lǐng)域崗位負責人需切實履行崗位職責，帶頭踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備，加強對本環(huán)節(jié)員工的引導(dǎo)與監(jiān)督，確保安全文化與智能化文化在本環(huán)節(jié)落地見效；一線操作員工需主動配合文化建設(shè)與智能化升級，積極參與培訓(xùn)、隱患排查、文化踐行，養(yǎng)成安全操作、規(guī)范用智的習慣，主動提出融合優(yōu)化建議；智能化技術(shù)人員需做好廠區(qū)智能化設(shè)備與賽為“安全眼”系統(tǒng)的技術(shù)對接，及時處理設(shè)備與系統(tǒng)故障、優(yōu)化智能化適配方案，保障系統(tǒng)能夠穩(wěn)定支撐文化融合升級；IT人員需做好系統(tǒng)的技術(shù)維護，優(yōu)化系統(tǒng)功能，確保各模塊與全領(lǐng)域生產(chǎn)運維環(huán)節(jié)、智能化設(shè)備精準對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時互通。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、交通運輸?shù)?0多個重點行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認可，其可為電力企業(yè)提供后續(xù)技術(shù)維護和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)員工快速掌握賽為“安全眼”系統(tǒng)的使用方法，重點提升各流程崗位員工的安全文化踐行能力、智能化操作能力與HSE管理人員的統(tǒng)籌優(yōu)化能力，同時結(jié)合行業(yè)合規(guī)規(guī)范更新、智能化技術(shù)升級，持續(xù)優(yōu)化安全文化與智能化文化融合落地方案，助力企業(yè)落實安全文化提升、實現(xiàn)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級。

此外，需建立健全相關(guān)保障制度，明確安全文化提升與智能化文化升級的責任分工、推進計劃、考核機制、獎懲措施，將文化踐行情況、智能化操作規(guī)范落實情況、融合落地成效與各部門、各崗位的績效掛鉤，倒逼各部門、各崗位主動推進文化建設(shè)與智能化升級；定期組織安全文化與智能化融合培訓(xùn)、復(fù)盤與演練，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域生產(chǎn)運維實際、智能化技術(shù)升級與行業(yè)合規(guī)要求的更新，持續(xù)提升員工的安全文化素養(yǎng)、智能化操作能力與融合踐行能力，重點強化高危領(lǐng)域員工的安全文化認知與智能化防控能力；加大文化建設(shè)與智能化升級的投入，完善安全防護設(shè)施與智能化設(shè)備，優(yōu)化安全文化與智能化文化宣傳陣地，為兩者融合升級提供堅實的物質(zhì)保障與技術(shù)支撐；加強與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流學習，借鑒其安全文化提升與智能化文化升級的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際優(yōu)化落地方案，推動安全文化與智能化文化持續(xù)提升、深度融合。

“永超客戶期望”是賽為安全一直追求的目標，其提供的后續(xù)服務(wù)，可根據(jù)電力企業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全文化與智能化融合相關(guān)模塊，幫助企業(yè)解決融合升級過程中遇到的各類問題，尤其是適配電力行業(yè)智能化技術(shù)升級、廠區(qū)全領(lǐng)域運維變化帶來的融合升級新需求。同時，企業(yè)需定期對融合落地效果進行評估，結(jié)合ISO 45001、GB/T 33000—2025及《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）等規(guī)范要求，以及生產(chǎn)全流程的變化、智能化技術(shù)的發(fā)展，及時調(diào)整安全文化提升與智能化文化升級落地方案及進階路徑，確保兩者始終貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域進階化需求，用專業(yè)和科技為企業(yè)安全文化深耕、智能化文化升級賦能，用安全文化與智能化文化為企業(yè)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，這也是賽為安全的企業(yè)愿景。

需要強調(diào)的是，安全文化提升與智能化文化升級，并非孤立推進，需與電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、廠區(qū)全領(lǐng)域運維、行業(yè)合規(guī)要求、智能化技術(shù)應(yīng)用深度融合，與賽為“安全眼”系統(tǒng)的功能應(yīng)用有機結(jié)合，不能脫離生產(chǎn)實際、流于形式，更不能忽視安全文化的引領(lǐng)作用、弱化智能化文化的滲透作用。電力企業(yè)在推進落地的過程中，需始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，將安全文化與人工管控、科技賦能、智能化操作相結(jié)合，重點強化高壓帶電作業(yè)、儲能系統(tǒng)、變電運維等高危領(lǐng)域的文化融合與管控，才能真正實現(xiàn)安全文化的持續(xù)提升，推動廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，助力電力行業(yè)高質(zhì)量、智能化、安全化發(fā)展，這也是電力行業(yè)落實安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級實施的核心原則。

? 精品問答FAQs

1. 電力行業(yè)如何落實安全文化提升，助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級？

核心是將安全文化與智能化文化深度融合，嵌入電力廠區(qū)發(fā)電、變電、儲能等全領(lǐng)域、各崗位，分三階進階推進。前期梳理全領(lǐng)域安全風險與智能化需求，整合安全與智能化資源；中期借助賽為“安全眼”等智能化平臺，通過培訓(xùn)、巡檢、隱患排查等模塊，將安全文化與智能化操作、崗位考核融合，推動員工從“知曉”向“踐行、用智”轉(zhuǎn)變；后期固化融合文化理念，融入管理制度與智能化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)升級持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)“文化賦能安全、智能提升效能”的良性循環(huán)，助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級。

2. 賽為“安全眼”系統(tǒng)如何助力電力行業(yè)實現(xiàn)安全文化提升與廠區(qū)智能化文化升級融合落地？

系統(tǒng)通過5大核心模塊實現(xiàn)融合適配：安全生產(chǎn)責任制模塊明確各崗位安全文化與智能化操作雙重職責；培訓(xùn)管理模塊定制差異化融合培訓(xùn)內(nèi)容，覆蓋安全文化與智能化操作；雙重預(yù)防機制模塊引導(dǎo)員工參與風險辨識，深化融合文化認知；智能巡檢與隱患隨手拍模塊推動員工主動踐行文化、規(guī)范用智、排查隱患；融合宣傳模塊營造全員參與的融合文化氛圍。同時結(jié)合“安全咨詢+系統(tǒng)功能”交付模式，適配智能化技術(shù)升級與行業(yè)規(guī)范更新，助力兩者分階段進階融合落地。

3. 電力企業(yè)HSE管理人員與各領(lǐng)域崗位負責人，在文化融合升級落地中如何分工協(xié)同？

HSE管理人員負責統(tǒng)籌規(guī)劃，對接行業(yè)合規(guī)規(guī)范（如《電力安全工作規(guī)程》），跟蹤全領(lǐng)域融合落地進度，優(yōu)化落地方案，統(tǒng)籌推進安全文化提升與智能化文化升級；各領(lǐng)域崗位負責人帶頭踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備，落實本領(lǐng)域融合落地要求，加強員工引導(dǎo)與監(jiān)督，收集崗位實操層面的融合優(yōu)化建議，推動文化融合嵌入本領(lǐng)域崗位，協(xié)同HSE管理人員完成落地復(fù)盤與優(yōu)化，確保文化融合貼合崗位實際與智能化需求。

4. 如何確保電力行業(yè)安全文化提升與廠區(qū)智能化文化升級不流于形式，實現(xiàn)長效融合？

關(guān)鍵是做好機制保障與協(xié)同融合。建立明確的責任分工、考核機制與獎懲措施，將文化踐行、規(guī)范用智情況與績效掛鉤；分階段推進落地，從基礎(chǔ)融合到深度融合再到升級固化，逐步提升；借助賽為安全等專業(yè)服務(wù)商的后續(xù)服務(wù)，優(yōu)化落地方案與系統(tǒng)功能，適配智能化技術(shù)升級；定期復(fù)盤評估，結(jié)合全領(lǐng)域生產(chǎn)變化與行業(yè)規(guī)范更新，將兩種文化與生產(chǎn)實際、管理制度、智能化設(shè)備深度融合，強化高危環(huán)節(jié)管控，確保長效融合、持續(xù)賦能。