作為HSE安全管理專家，長期深耕礦山行業(yè)這一資源開發(fā)核心領(lǐng)域，深知本質(zhì)安全是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的“根本基石”，是從源頭防范化解開采風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營行為、保障從業(yè)人員生命安全的核心支撐。礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，涵蓋地質(zhì)勘探、露天/地下開采、運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水、選礦加工、設(shè)備運(yùn)維及廢棄礦山治理等全鏈條環(huán)節(jié)，具有開采環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)條件多變、高危作業(yè)集中、隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)突出、智能化設(shè)備協(xié)同管控要求高、安全防控難度大的鮮明特點(diǎn)，從智能化綜采工作面的精準(zhǔn)作業(yè)、無人掘進(jìn)設(shè)備的自主運(yùn)行，到智能巡檢機(jī)器人的井下巡查、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，每一個智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，都離不開本質(zhì)安全能力的強(qiáng)力支撐，其本質(zhì)安全提升的深度與落地成效，直接決定礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的安全效能、運(yùn)營效率與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

當(dāng)前，我國礦山行業(yè)正朝著智能化、綠色化、規(guī)?；较蚩焖侔l(fā)展，越來越多礦山企業(yè)推動開采全領(lǐng)域智能化升級，通過引入智能綜采、無人掘進(jìn)、智能調(diào)度、遠(yuǎn)程監(jiān)控等技術(shù)，構(gòu)建全方位、全流程、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，大幅提升風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警、處置能力，但部分企業(yè)仍面臨“本質(zhì)安全提升流于形式、與開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)”的突出痛點(diǎn)——要么照搬其他行業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)模式，未結(jié)合礦山開采智能化特性與風(fēng)險(xiǎn)防控需求提煉核心路徑；要么本質(zhì)安全提升停留在設(shè)備改造、制度完善層面，未融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一層級崗位，導(dǎo)致本質(zhì)安全“懸在空中”、落地執(zhí)行“浮于表面”，無法真正滲透到礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，設(shè)備本質(zhì)安全水平、人員安全素養(yǎng)、流程安全管控能力難以同步提升，各類因本質(zhì)安全缺失、管控不到位、違規(guī)操作引發(fā)的安全事故仍有發(fā)生。應(yīng)急管理部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年全年，我國礦山行業(yè)生產(chǎn)安全事故中，因本質(zhì)安全薄弱、設(shè)備隱患突出、人員操作不規(guī)范導(dǎo)致的事故占比達(dá)71.3%，其中地下掘進(jìn)、露天爆破、運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水等核心智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)此類事故占比超85%，凸顯了落實(shí)貼合礦山行業(yè)特性的本質(zhì)安全提升路徑、推動其與開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，對礦山企業(yè)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

這一數(shù)據(jù)深刻表明，礦山企業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全提升，不能脫離開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控要求“空談安全、虛做提升”，必須堅(jiān)持“本質(zhì)安全適配智能防控、提升貫穿開采全程、管控覆蓋全員”的核心原則，讓本質(zhì)安全提升路徑貼合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)特性、崗位層級需求，讓本質(zhì)安全融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的每一個節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)操作、每一層級管理，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全引領(lǐng)智能防控、智能防控倒逼安全提升、全員踐行強(qiáng)化安全根基”的良性循環(huán)，杜絕“形式化、表面化、脫節(jié)化”的本質(zhì)安全提升與落地執(zhí)行。結(jié)合賽為安全某大型礦山合作單位（以下簡稱“合作單位”）的優(yōu)良實(shí)踐，緊扣ISO 45001安全管理體系、《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)及《煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》《非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》相關(guān)內(nèi)涵，為礦山企業(yè)HSE管理人員、各級管理層、生產(chǎn)運(yùn)維人員提供可落地、可復(fù)制的本質(zhì)安全提升路徑，推動本質(zhì)安全提升貼合礦山行業(yè)開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)管理根基，護(hù)航全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全高效推進(jìn)。

 錨定礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控核心，明確本質(zhì)安全提升核心導(dǎo)向

礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的核心，是“智能識別風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、高效處置風(fēng)險(xiǎn)、閉環(huán)管控風(fēng)險(xiǎn)”，而落實(shí)本質(zhì)安全提升，絕非簡單的設(shè)備升級或制度堆砌，而是要立足礦山行業(yè)“環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)多變、高危集中、智能管控”的特性，結(jié)合開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的各環(huán)節(jié)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)、崗位層級需求，明確本質(zhì)安全提升的核心導(dǎo)向、核心內(nèi)涵與核心目標(biāo)，讓本質(zhì)安全成為引領(lǐng)礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的“安全底線”，成為各級管理層的“履職準(zhǔn)則”，成為推動風(fēng)險(xiǎn)防控高效落地的“核心支撐”。脫離礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的本質(zhì)安全提升，只是“空洞舉措”；缺乏行業(yè)貼合性與智能防控適配性的安全提升，難以真正發(fā)揮源頭防控作用、落地見效，更無法為全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控提供持續(xù)的安全保障。

合作單位是國內(nèi)大型礦山企業(yè)（行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)），主營地下煤礦、露天非煤礦山開采、選礦加工、礦山運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，涵蓋礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，旗下?lián)碛卸鄠€智能化綜采工作面、無人掘進(jìn)工作面、智能調(diào)度中心、井下智能巡檢系統(tǒng)，配備智能綜采設(shè)備、無人掘進(jìn)機(jī)、井下巡檢機(jī)器人、通風(fēng)排水智能化系統(tǒng)等全套安全管控與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)備，員工涵蓋高層管理崗、中層管控崗、基層運(yùn)維崗、綜采操作崗、掘進(jìn)崗、安全巡檢崗等多個層級、多個類型，此前仍面臨本質(zhì)安全提升路徑不貼合、落地與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)的困境。

該企業(yè)曾借鑒其他行業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定了通用化的提升方案，開展了設(shè)備改造、安全培訓(xùn)等相關(guān)工作，但因方案未結(jié)合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控特點(diǎn)，未貼合地下掘進(jìn)頂板坍塌、露天爆破飛石、井下瓦斯超限、運(yùn)輸提升故障等差異化風(fēng)險(xiǎn)場景，未區(qū)分各級管理層的安全管控職責(zé)，未適配智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)管控需求，導(dǎo)致本質(zhì)安全提升與全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)；各級管理層未能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，高層側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃、忽視智能防控與本質(zhì)安全的深度融合，中層側(cè)重任務(wù)下達(dá)、忽視智能化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督指導(dǎo)，基層側(cè)重操作執(zhí)行、缺乏本質(zhì)安全防控意識，部分一線員工側(cè)重生產(chǎn)效率、忽視規(guī)范操作，認(rèn)為“本質(zhì)安全是管理層的事，與自身智能化操作及風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o關(guān)”，最終導(dǎo)致2023年某地下礦山發(fā)生輕微頂板片幫事故，因中層管控缺位、基層安全監(jiān)護(hù)不到位，員工未按智能化掘進(jìn)操作規(guī)范開展頂板巡檢作業(yè)引發(fā)，雖未造成嚴(yán)重人員傷亡，但導(dǎo)致該掘進(jìn)工作面停工整改5天，直接經(jīng)濟(jì)損失280余萬元，暴露了本質(zhì)安全提升路徑脫離礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的短板，也凸顯了落實(shí)貼合礦山行業(yè)特性本質(zhì)安全提升路徑的重要性。

借鑒ISO 45001“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的核心理念，結(jié)合GB/T 33000—2025中“本質(zhì)安全與智能防控實(shí)踐深度融合”的要求，該企業(yè)聯(lián)合賽為安全，以礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控為錨點(diǎn)，重新優(yōu)化本質(zhì)安全提升路徑，明確核心導(dǎo)向、完善提升舉措，將HSE安全管理體系融入本質(zhì)安全提升全環(huán)節(jié)，將各級管理層的本質(zhì)安全履職表現(xiàn)與全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控成效掛鉤，徹底改變了“本質(zhì)安全提升與智能防控脫節(jié)、方案落地流于形式”的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的深度適配，讓本質(zhì)安全真正融入智能防控、引領(lǐng)管控、落地生根。

首先，立足礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控特性，明確本質(zhì)安全提升核心導(dǎo)向。賽為安全擁有20+年的高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長為合作單位量身定制專業(yè)安全管理精細(xì)化解決方案，結(jié)合該企業(yè)礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)（地質(zhì)勘探→露天/地下開采→運(yùn)輸提升→通風(fēng)排水→選礦加工），協(xié)助其梳理各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位層級需求及智能化風(fēng)險(xiǎn)防控要求，明確本質(zhì)安全提升“三個貼合”核心導(dǎo)向：一是貼合全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，本質(zhì)安全提升覆蓋每一個智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，確保防控不缺位、提升不脫節(jié)；二是貼合崗位層級，區(qū)分高層、中層、基層管理層的本質(zhì)安全履職職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“高層引領(lǐng)戰(zhàn)略、中層推動執(zhí)行、基層強(qiáng)化管控”；三是貼合礦山風(fēng)險(xiǎn)，聚焦頂板坍塌、瓦斯超限、水害、火災(zāi)、爆破傷害、運(yùn)輸事故、粉塵危害等核心風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全對風(fēng)險(xiǎn)的源頭防控作用，適配智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)管控需求，讓本質(zhì)安全提升路徑真正適配礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求。

其次，結(jié)合礦山行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求，明確本質(zhì)安全提升核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)。礦山行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有“隱蔽性、突發(fā)性、破壞性、關(guān)聯(lián)性、復(fù)雜性”特點(diǎn)，核心風(fēng)險(xiǎn)涵蓋頂板坍塌、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、水害淹井、火災(zāi)蔓延、爆破飛石、運(yùn)輸提升墜落、粉塵中毒、智能化設(shè)備故障引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合《煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》《非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》及全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控操作要求，明確本質(zhì)安全提升核心內(nèi)涵為“設(shè)備本質(zhì)安全、人員本質(zhì)安全、流程本質(zhì)安全、管理本質(zhì)安全、文化本質(zhì)安全”，打造“五位一體”本質(zhì)安全提升體系。同時，明確建設(shè)目標(biāo)：通過1-2年時間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全水平顯著提升，人員安全素養(yǎng)與智能化規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)處置能力全面增強(qiáng)，流程本質(zhì)安全管控閉環(huán)落地，管理本質(zhì)安全體系健全完善，文化本質(zhì)安全氛圍深入人心，礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控能力大幅提升，安全事故發(fā)生率同比下降50%以上，安全隱患整改率100%，智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)效率提升至95%以上，推動本質(zhì)安全真正成為礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的安全保障。

此外，企業(yè)結(jié)合賽為安全“安全管理頂層設(shè)計(jì)”服務(wù)，將本質(zhì)安全提升核心導(dǎo)向、內(nèi)涵與目標(biāo)，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度、崗位操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)維規(guī)范，明確各級管理層、各部門的本質(zhì)安全提升職責(zé)，將提升成效與全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量、部門績效、個人考核掛鉤，建立獎懲機(jī)制，確保本質(zhì)安全提升路徑不流于形式，真正成為引領(lǐng)礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的核心支撐，為本質(zhì)安全落地筑牢制度根基。

貼合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，落實(shí)分層分類的本質(zhì)安全提升路徑

礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控涵蓋“地質(zhì)勘探、露天/地下開采、運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水、選礦加工、設(shè)備運(yùn)維、廢棄礦山治理”七大核心環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均為智能化閉環(huán)防控，工序銜接緊密、崗位分工明確、風(fēng)險(xiǎn)類型差異較大，且各級管理層的崗位職責(zé)、管控重點(diǎn)截然不同，智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)管控需求也各不相同。落實(shí)本質(zhì)安全提升，要實(shí)現(xiàn)貼合全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控落地的目標(biāo)，必須打破“一刀切”的提升模式，貼合各核心智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)的場景特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，針對高層、中層、基層不同層級管理層，落實(shí)分層分類的提升舉措，讓本質(zhì)安全提升路徑更具針對性、可操作性、落地性，確保每一個智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)都有安全支撐、每一層級都有提升責(zé)任、每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有源頭管控、每一臺智能設(shè)備都有安全保障。

此前，合作單位的本質(zhì)安全提升路徑存在“分層不清晰、貼合度不足、落地性不強(qiáng)”的問題——路徑未區(qū)分各級管理層的提升重點(diǎn)，未結(jié)合礦山各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)差異與管控需求制定針對性舉措，高層、中層、基層采用統(tǒng)一的提升模式、統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致高層本質(zhì)安全提升未聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)與智能防控融合，中層未聚焦現(xiàn)場管控與執(zhí)行推動，基層未聚焦崗位監(jiān)護(hù)與規(guī)范操作；同時，路徑未融入各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)的日常管理，與地下掘進(jìn)、露天爆破、運(yùn)輸提升等核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏脫節(jié)，各級管理層難以將本質(zhì)安全提升舉措融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控日常工作，員工也無法感受到本質(zhì)安全的重要性，提升效果不佳。

結(jié)合ISO 45001“過程控制、分層管控”與GB/T 33000—2025“全流程智能防控、全員賦能”要求，賽為安全為該企業(yè)定制“分層分類、貼合智能防控”的本質(zhì)安全提升路徑，植入“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全管理（文化）診斷、本質(zhì)安全提升模塊，幫助企業(yè)貼合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)，針對不同層級管理層，落實(shí)精準(zhǔn)化、可落地的提升舉措，打造“環(huán)節(jié)適配、分層落地、全程提升”的本質(zhì)安全提升體系，推動本質(zhì)安全提升與礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合、同頻共振。

聚焦高層管理層，打造“戰(zhàn)略引領(lǐng)型”本質(zhì)安全提升體系，貼合全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控頂層設(shè)計(jì)。高層管理層是本質(zhì)安全提升的核心引領(lǐng)者，其核心職責(zé)是將本質(zhì)安全戰(zhàn)略融入礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控頂層設(shè)計(jì)，推動本質(zhì)安全與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合、加大安全投入、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。例如，結(jié)合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)劃，要求高層管理層牽頭制定企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展戰(zhàn)略、全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，將本質(zhì)安全指標(biāo)納入企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保本質(zhì)安全戰(zhàn)略與地質(zhì)勘探、開采作業(yè)、運(yùn)輸提升等全環(huán)節(jié)智能化風(fēng)險(xiǎn)防控同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步落實(shí)；每季度召開本質(zhì)安全專題會議，聽取礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控本質(zhì)安全提升情況匯報(bào)，研究解決各環(huán)節(jié)本質(zhì)安全提升過程中的突出問題，如地下智能化掘進(jìn)頂板防控缺位、瓦斯智能化預(yù)警處置不到位等；牽頭推動安全投入落地，重點(diǎn)投入智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)備、本質(zhì)安全型設(shè)備改造、井下防護(hù)裝備、應(yīng)急救援物資等，為全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控提供本質(zhì)安全保障；帶頭踐行本質(zhì)安全理念，定期深入井下工作面、露天開采現(xiàn)場、智能調(diào)度中心等一線生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研本質(zhì)安全提升情況與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控成效，示范引領(lǐng)各級管理層重視本質(zhì)安全、推動本質(zhì)安全提升。

聚焦中層管理層，打造“執(zhí)行傳導(dǎo)型”本質(zhì)安全提升體系，貼合全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)場管控。中層管理層是本質(zhì)安全提升的關(guān)鍵樞紐，其核心職責(zé)是將高層本質(zhì)安全戰(zhàn)略、安全要求，傳導(dǎo)至基層崗位、落實(shí)到智能化風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)場作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控、監(jiān)督指導(dǎo)，破解智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)安全痛點(diǎn)，適配智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)管控需求。結(jié)合礦山各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)特點(diǎn)，針對中層管理層制定差異化提升舉措：在地下開采環(huán)節(jié)，要求中層管控崗牽頭制定智能化綜采、掘進(jìn)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，明確頂板、瓦斯、水害等核心風(fēng)險(xiǎn)的智能化防控流程、安全防護(hù)要求、責(zé)任分工，現(xiàn)場監(jiān)督智能化開采作業(yè)，及時糾正違規(guī)操作，防范頂板坍塌、瓦斯爆炸風(fēng)險(xiǎn)；在露天開采環(huán)節(jié)，牽頭建立露天爆破、邊坡治理智能化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，監(jiān)督員工規(guī)范操作爆破設(shè)備、智能邊坡監(jiān)測設(shè)備，定期開展邊坡巡檢與隱患排查，防范爆破飛石、邊坡滑坡風(fēng)險(xiǎn)；在運(yùn)輸提升環(huán)節(jié)，牽頭制定智能化運(yùn)輸提升本質(zhì)安全方案，明確運(yùn)輸設(shè)備、提升系統(tǒng)的智能化操作流程、安全檢修要求、應(yīng)急處置措施，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行與檢修作業(yè)，確保運(yùn)輸提升安全；在通風(fēng)排水環(huán)節(jié)，牽頭建立通風(fēng)排水智能化本質(zhì)安全管控機(jī)制，監(jiān)督員工規(guī)范操作智能化通風(fēng)、排水設(shè)備，定期開展設(shè)備巡檢與參數(shù)調(diào)試，防范井下缺氧、水害淹井風(fēng)險(xiǎn)；同時，要求中層管理層定期開展基層員工本質(zhì)安全培訓(xùn)、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全交底，將本質(zhì)安全要求、智能化防控規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)處置流程傳導(dǎo)至每一名員工，定期開展本質(zhì)安全隱患排查治理，建立隱患整改臺賬，確保隱患閉環(huán)管理，推動本質(zhì)安全提升在智能化風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)場落地、在流程落地。

賽為安全咨詢團(tuán)隊(duì)核心骨干成長于跨國石油公司，擅長為企業(yè)量身定制HSE精細(xì)化管理方案，結(jié)合該企業(yè)礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控特點(diǎn)，協(xié)助其建立“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”銜接機(jī)制，推動中層管理層與基層崗位、一線智能化風(fēng)險(xiǎn)防控緊密銜接，定期開展中層本質(zhì)安全履職考核，將考核結(jié)果與智能化現(xiàn)場防控成效、隱患整改情況、生產(chǎn)安全指標(biāo)掛鉤，倒逼中層管理層強(qiáng)化責(zé)任意識、提升執(zhí)行能力，確保本質(zhì)安全提升在各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)落地見效。同時，植入“Go-RISE安全征程”中的高后果行為管理模塊，通過礦山行業(yè)安全事故案例復(fù)盤、中層管控缺位警示教育，引導(dǎo)中層管理層敬畏安全、履職盡責(zé)，杜絕因管控缺位、執(zhí)行不力引發(fā)的安全事故。

聚焦基層管理層，打造“管控踐行型”本質(zhì)安全提升體系，貼合全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控崗位操作。基層管理層（班組長、崗位帶頭人）是本質(zhì)安全提升的“最后一公里”，其核心職責(zé)是帶領(lǐng)基層員工規(guī)范開展智能化操作、落實(shí)智能化風(fēng)險(xiǎn)防控措施、堅(jiān)守本質(zhì)安全底線，強(qiáng)化崗位管控、互相監(jiān)督，形成“人人守安全、事事講規(guī)范、智能防風(fēng)險(xiǎn)”的良好氛圍。結(jié)合礦山一線智能化風(fēng)險(xiǎn)防控崗位特點(diǎn)，針對基層管理層制定提升舉措：在井下綜采、掘進(jìn)崗位，要求班組長帶頭規(guī)范佩戴井下防護(hù)裝備，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格按照智能化開采、掘進(jìn)流程開展作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢、頂板監(jiān)測等防控措施，互相監(jiān)督、互相提醒，防范頂板坍塌、瓦斯超限風(fēng)險(xiǎn)；在露天爆破、邊坡管理崗位，帶頭規(guī)范操作智能化爆破、監(jiān)測設(shè)備，帶領(lǐng)員工遵守爆破作業(yè)規(guī)范、邊坡巡檢要求，做好安全防護(hù)，防范爆破飛石、邊坡滑坡風(fēng)險(xiǎn)；在運(yùn)輸提升崗位，帶頭規(guī)范操作智能化運(yùn)輸、提升設(shè)備，帶領(lǐng)員工遵守設(shè)備操作規(guī)范，及時排查設(shè)備隱患，防范運(yùn)輸提升事故；同時，要求基層管理層做好新員工“傳幫帶”工作，帶領(lǐng)新員工熟悉智能化風(fēng)險(xiǎn)防控流程、本質(zhì)安全規(guī)范、設(shè)備操作技能，引導(dǎo)新員工快速融入本質(zhì)安全氛圍、踐行本質(zhì)安全要求；定期組織基層員工開展本質(zhì)安全學(xué)習(xí)、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控案例復(fù)盤、應(yīng)急演練，提升員工本質(zhì)安全意識、智能化操作能力、風(fēng)險(xiǎn)識別與處置能力，推動本質(zhì)安全提升融入崗位、融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控操作、融入日常。

強(qiáng)化全員賦能與責(zé)任傳導(dǎo)，推動本質(zhì)安全提升貼合智能防控落地生根

礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的落地，離不開每一名員工的全程參與、全程踐行；本質(zhì)安全提升的落實(shí)，更是需要各級管理層協(xié)同發(fā)力、全員共同參與。本質(zhì)安全不是單一管理層的責(zé)任，而是覆蓋高層、中層、基層，貫穿全流程、全崗位的系統(tǒng)工程，唯有強(qiáng)化全員賦能、健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控崗位密集、分工明確、高危復(fù)雜、智能協(xié)同性強(qiáng)的特點(diǎn)，提升各級管理層的本質(zhì)安全履職能力，引導(dǎo)員工認(rèn)同本質(zhì)安全理念、踐行智能化風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范，讓本質(zhì)安全成為各級管理層的自覺行為、員工的自覺追求，才能推動本質(zhì)安全提升真正貼合全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控落地生根，凝聚起“高層引領(lǐng)、中層執(zhí)行、基層踐行、全員參與”的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)“人人守安全、事事講規(guī)范、全程有防控、智能保安全”的良好局面。

合作單位曾面臨“全員賦能不足、責(zé)任傳導(dǎo)不暢、基層踐行不力”的困境：部分高層管理層對本質(zhì)安全與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控融合的重要性理解不深入，缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)意識；中層管理層缺乏智能化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任傳導(dǎo)能力，無法有效將本質(zhì)安全要求落實(shí)到智能化作業(yè)現(xiàn)場；基層管理層本質(zhì)安全管控意識薄弱，難以帶領(lǐng)員工規(guī)范開展智能化風(fēng)險(xiǎn)防控操作；部分一線員工認(rèn)為“本質(zhì)安全與自身智能化操作及風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o關(guān)”，忽視安全操作規(guī)范，側(cè)重生產(chǎn)效率，導(dǎo)致本質(zhì)安全提升落地受阻，無法真正融入礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控。

賽為安全作為一家在國內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，為該企業(yè)定制全員本質(zhì)安全賦能方案，結(jié)合“Go-RISE安全征程”中的安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評估、本質(zhì)安全提升模塊，結(jié)合礦山行業(yè)崗位特點(diǎn)與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求，實(shí)現(xiàn)分層賦能、全員參與、常態(tài)浸潤，推動本質(zhì)安全提升貼合智能防控落地生根，凝聚本質(zhì)安全與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控落地的強(qiáng)大合力。

針對各級管理層，開展分層分類本質(zhì)安全賦能培訓(xùn)，貼合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求。結(jié)合賽為安全的安全培訓(xùn)服務(wù)，針對高層管理層，開展本質(zhì)安全戰(zhàn)略、全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控、本質(zhì)安全頂層設(shè)計(jì)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；針對中層管理層，開展智能化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查、安全交底、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合地下開采、露天爆破、運(yùn)輸提升等場景，開展智能化防控實(shí)操演練，提升中層現(xiàn)場管控能力、執(zhí)行傳導(dǎo)能力；針對基層管理層，開展崗位管控、智能化設(shè)備操作、風(fēng)險(xiǎn)識別與處置、員工管理、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合一線智能化風(fēng)險(xiǎn)防控崗位特點(diǎn)，開展案例教學(xué)、實(shí)操模擬，提升基層管控能力、踐行能力。同時，定期開展本質(zhì)安全分享會、經(jīng)驗(yàn)交流會，組織各級管理層分享落地經(jīng)驗(yàn)、破解落地難題，互相學(xué)習(xí)、共同提升，推動各級管理層提升本質(zhì)安全履職能力，更好地引領(lǐng)全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控。

印象最深的是，該企業(yè)一名井下掘進(jìn)基層班組長，此前本質(zhì)安全管控意識薄弱，帶領(lǐng)員工開展智能化掘進(jìn)作業(yè)時，未嚴(yán)格落實(shí)頂板監(jiān)測與瓦斯巡檢要求，多次出現(xiàn)員工違規(guī)操作掘進(jìn)設(shè)備、未按規(guī)定佩戴防護(hù)裝備的情況，經(jīng)過賽為安全專項(xiàng)培訓(xùn)、案例警示教育、現(xiàn)場示范引導(dǎo)后，不僅自身嚴(yán)格踐行本質(zhì)安全規(guī)范，帶頭提升安全管控能力，還帶領(lǐng)班組員工開展本質(zhì)安全學(xué)習(xí)、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)操演練，規(guī)范崗位操作，及時排查安全隱患，在一次智能化掘進(jìn)作業(yè)中，及時通過智能頂板監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即組織員工撤離并啟動處置流程，避免了一次頂板坍塌事故，其所在班組也被評為“本質(zhì)安全踐行示范班組”。這一案例充分說明，唯有強(qiáng)化基層管理層賦能，推動本質(zhì)安全提升融入崗位、融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控操作，才能讓提升路徑真正落地生根，為礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控提供安全保障。

健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，推動本質(zhì)安全責(zé)任層層落實(shí)、閉環(huán)管理。結(jié)合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)、各崗位層級，建立“高層→中層→基層→員工”四級本質(zhì)安全責(zé)任體系，明確各級管理層、各崗位的本質(zhì)安全職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化到每一個智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)、每一道工序、每一臺設(shè)備、每一名員工，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任格局；同時，建立本質(zhì)安全責(zé)任追溯機(jī)制，對因本質(zhì)安全缺失、責(zé)任缺位導(dǎo)致的安全事故，嚴(yán)肅追究相關(guān)管理層責(zé)任，倒逼各級管理層履職盡責(zé)；此外，完善本質(zhì)安全激勵機(jī)制，開展“本質(zhì)安全踐行標(biāo)兵”“優(yōu)秀中層管控崗”“示范基層班組”評選活動，每月評選、常態(tài)化表彰，對本質(zhì)安全踐行到位、智能化現(xiàn)場防控成效顯著、隱患整改及時的管理層給予獎勵，激發(fā)各級管理層的積極性、主動性，推動本質(zhì)安全責(zé)任落地。

強(qiáng)化全員安全賦能，引導(dǎo)員工認(rèn)同本質(zhì)安全、踐行智能化風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范。結(jié)合礦山一線員工崗位特點(diǎn)與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求，將本質(zhì)安全理念、安全操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控要求、智能化設(shè)備操作要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處置流程，轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言、生動形象的案例、簡單易記的口訣，例如，將井下作業(yè)規(guī)范總結(jié)為“一戴二查三確認(rèn)、井下作業(yè)零容忍”，將瓦斯防控口訣總結(jié)為“勤監(jiān)測、早預(yù)警、快處置、保安全”，通過每天開工前5分鐘安全提醒、崗位現(xiàn)場示范、案例復(fù)盤、口訣背誦、智能化防控實(shí)操模擬等方式，融入礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控日常節(jié)奏，讓員工在日常作業(yè)中潛移默化接受本質(zhì)安全理念，明確“安全是智能化開采的前提，本質(zhì)安全是風(fēng)險(xiǎn)防控的根本”；同時，暢通員工反饋渠道，鼓勵員工反饋本質(zhì)安全提升過程中的問題、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)安全痛點(diǎn)、設(shè)備操作難題，及時調(diào)整提升路徑、優(yōu)化管控舉措，讓本質(zhì)安全提升更貼合員工需求、更貼合智能化風(fēng)險(xiǎn)防控需求；定期開展本質(zhì)安全知識競賽、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控技能比武、本質(zhì)安全踐行分享會、應(yīng)急演練等活動，融入常態(tài)化智能化風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)奏，讓員工在參與活動的過程中，加深對本質(zhì)安全理念、智能化防控規(guī)范的理解，形成“人人守安全、事事講規(guī)范、時時重安全、個個踐安全”的良好氛圍，為本質(zhì)安全提升落地與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐。

 建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全與全流程智能防控協(xié)同長效落地

礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控是持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷升級的，隨著礦山開采技術(shù)的革新、智能化防控工藝的優(yōu)化、智能設(shè)備的更新、行業(yè)法規(guī)的完善，以及員工本質(zhì)安全素養(yǎng)與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，本質(zhì)安全提升路徑也不是一勞永逸的，需要結(jié)合全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的節(jié)奏調(diào)整、工藝升級、員工反饋、行業(yè)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化完善提升路徑、調(diào)整提升舉措，避免“一成不變、形式固化”。唯有建立“路徑落實(shí)—落地執(zhí)行—復(fù)盤評估—優(yōu)化提升”的閉環(huán)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同提升、長效落地，才能讓本質(zhì)安全真正厚植于企業(yè)發(fā)展根基，成為推動礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全高效推進(jìn)的核心動力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此前，合作單位的本質(zhì)安全提升路徑與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，均存在“重建設(shè)、輕優(yōu)化”的問題：路徑落實(shí)后，未結(jié)合礦山智能化防控工藝升級、智能設(shè)備更新及時優(yōu)化提升舉措；路徑落地后，未結(jié)合井下開采、露天作業(yè)一線實(shí)際、員工反饋及時調(diào)整，導(dǎo)致本質(zhì)安全提升逐漸與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)，難以適應(yīng)礦山行業(yè)的發(fā)展需求，也無法充分發(fā)揮本質(zhì)安全的源頭防控作用。

結(jié)合ISO 45001“持續(xù)改進(jìn)”與GB/T 33000—2025“動態(tài)優(yōu)化、全程賦能”要求，賽為安全為該企業(yè)建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，植入“Go-RISE安全征程”中的安全管理（文化）診斷、安全管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的動態(tài)優(yōu)化、協(xié)同長效落地，適配礦山行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

首先，建立定期診斷評估機(jī)制。每季度聯(lián)合賽為安全開展“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”診斷評估，結(jié)合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的安全成效、本質(zhì)安全提升情況、各級管理層履職情況，對標(biāo)ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)，對照《煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》《非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》等法律法規(guī)要求，查找本質(zhì)安全提升路徑與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控融合中的短板、各級管理層本質(zhì)安全履職不足的問題、員工反饋的突出問題，形成診斷評估報(bào)告，明確優(yōu)化方向與具體措施。例如，在診斷中發(fā)現(xiàn)，基層管理層在井下智能化掘進(jìn)瓦斯防控環(huán)節(jié)的管控能力不足，本質(zhì)安全踐行不到位，立即明確優(yōu)化措施：增加基層管理層瓦斯智能化監(jiān)測與處置本質(zhì)安全培訓(xùn)、實(shí)操演練，優(yōu)化基層本質(zhì)安全考核指標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確?；鶎颖举|(zhì)安全提升貼合井下智能化掘進(jìn)瓦斯防控環(huán)節(jié)需求。

其次，建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制。結(jié)合診斷評估結(jié)果、礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)奏調(diào)整、生產(chǎn)工藝升級、智能設(shè)備更新、法律法規(guī)更新、員工反饋，及時優(yōu)化本質(zhì)安全提升路徑、調(diào)整提升舉措。例如，企業(yè)引入新型井下智能瓦斯巡檢系統(tǒng)、無人掘進(jìn)機(jī)后，及時優(yōu)化基層管理層本質(zhì)安全提升舉措，突出新型智能設(shè)備操作管控、遠(yuǎn)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置等相關(guān)內(nèi)容，開展新型智能設(shè)備操作培訓(xùn)，提升基層管理層對新型智能設(shè)備的本質(zhì)安全管控能力，確保本質(zhì)安全提升與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)適配；結(jié)合《煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》《非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》修訂，優(yōu)化各級管理層本質(zhì)安全職責(zé)、提升舉措，同步完善全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全管控流程，推動本質(zhì)安全提升與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控同步優(yōu)化、同頻共振，適配行業(yè)監(jiān)管要求與企業(yè)發(fā)展需求；針對員工反饋的基層本質(zhì)安全管控不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不貼合智能化防控崗位等問題，組織各級管理層、員工代表協(xié)同研討，調(diào)整提升路徑、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升本質(zhì)安全提升的針對性、落地性，讓路徑更貼合員工需求、更適配全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控。

同時，植入賽為安全安全管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用模塊，建立“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”考核指標(biāo)體系，從高層戰(zhàn)略引領(lǐng)、中層執(zhí)行傳導(dǎo)、基層管控踐行、隱患整改、生產(chǎn)安全指標(biāo)、員工本質(zhì)安全素養(yǎng)、智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置效率等維度設(shè)定量化指標(biāo)，定期對各級管理層本質(zhì)安全履職情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與管理層工資、獎金、晉升掛鉤，與各部門、各礦山工作面、各運(yùn)維班組績效關(guān)聯(lián)，倒逼各級管理層強(qiáng)化責(zé)任意識、提升本質(zhì)安全履職能力，確保閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制落地見效，推動本質(zhì)安全與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同提升。

最后，建立經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣機(jī)制。每月開展“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會，收集各井下工作面、露天開采現(xiàn)場、智能調(diào)度中心、各班組的優(yōu)秀實(shí)踐案例，例如，某井下中層管控崗的智能化瓦斯防控經(jīng)驗(yàn)、某班組基層本質(zhì)安全踐行經(jīng)驗(yàn)，在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣，同時聯(lián)合賽為安全，梳理總結(jié)礦山行業(yè)的優(yōu)良實(shí)踐，借鑒先進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全提升經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化提升路徑、完善提升舉措、優(yōu)化全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全管控規(guī)范，推動本質(zhì)安全提升與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同長效落地?！坝莱蛻羝谕笔琴悶榘踩恢弊非蟮哪繕?biāo)，后續(xù)也持續(xù)為該企業(yè)提供診斷評估、優(yōu)化指導(dǎo)服務(wù)，助力其落實(shí)貼合礦山行業(yè)特性的本質(zhì)安全提升路徑，推動本質(zhì)安全提升貼合開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施，筑牢安全生產(chǎn)防線，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、安全化、高質(zhì)量發(fā)展。

行業(yè)延伸與實(shí)踐啟示

上述合作單位的優(yōu)良實(shí)踐，貼合礦山行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與管控痛點(diǎn)，精準(zhǔn)對接開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控的發(fā)展需求，不僅適用于大型礦山企業(yè)，也為中小型礦山企業(yè)、煤礦企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、礦山運(yùn)維企業(yè)等不同類型礦山相關(guān)企業(yè)，提供了可復(fù)制、可落地的本質(zhì)安全提升路徑。礦山行業(yè)作為我國資源開發(fā)的核心支柱產(chǎn)業(yè)，開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控是提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、保障從業(yè)人員生命安全、推動行業(yè)綠色低碳發(fā)展的必然趨勢，安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線，本質(zhì)安全是全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控安全的核心根基，三者相輔相成、缺一不可——礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控為本質(zhì)安全提升提供了落地載體，讓本質(zhì)安全有場景、有抓手；本質(zhì)安全為全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控提供了源頭保障，讓防控有規(guī)范、有安全；全員踐行讓本質(zhì)安全落地生根，讓安全成為智能化開采的常態(tài)底色，唯有實(shí)現(xiàn)三者深度融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、建筑施工、物流園區(qū)、裝備制造、交通運(yùn)輸、大型商貿(mào)綜合體和物業(yè)管理等10多個重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其中在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得到合作單位的高度認(rèn)可。賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國企、央企、外資（跨國企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，在礦山行業(yè)本質(zhì)安全提升、開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制適配的“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”融合方案，助力企業(yè)破解管控痛點(diǎn)、厚植安全根基。

當(dāng)前，我國礦山行業(yè)正朝著智能化、綠色化、規(guī)?；较蚩焖侔l(fā)展，落實(shí)貼合行業(yè)特性的本質(zhì)安全提升路徑、推動其與開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、提升行業(yè)競爭力、保障從業(yè)人員生命安全、推動資源開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措。對于礦山企業(yè)HSE管理人員、各級管理層而言，需摒棄“本質(zhì)安全提升形式化、路徑與智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)”的思維，堅(jiān)持“以智能防控為載體、以本質(zhì)安全為根本、以責(zé)任為核心、以全員為主體”，推動本質(zhì)安全提升路徑與礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合，讓本質(zhì)安全真正融入智能化風(fēng)險(xiǎn)防控、引領(lǐng)管控、落地生根。

同時，礦山企業(yè)需結(jié)合自身的生產(chǎn)類型（煤礦、非煤礦山、露天礦山、地下礦山）、生產(chǎn)規(guī)模、全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控水平、員工特點(diǎn)，聯(lián)合專業(yè)的安全管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，如賽為安全，量身定制本質(zhì)安全提升路徑，避免“照搬照抄”其他行業(yè)、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化全員賦能與責(zé)任傳導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化提升路徑與提升舉措，讓本質(zhì)安全提升真正貼合礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，讓本質(zhì)安全成為各級管理層的自覺行為、員工的自覺追求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控落地雙向賦能、協(xié)同提升，筑牢礦山行業(yè)的安全生產(chǎn)防線，推動行業(yè)高質(zhì)量、安全有序、綠色可持續(xù)發(fā)展。

 精品問答FAQs

Q1：礦山企業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全提升，如何避免與開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控脫節(jié)？

答：核心是堅(jiān)持“智能防控適配、分層落地、全員參與”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合。一是結(jié)合ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)，對照《煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》《非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》，梳理礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)、崗位層級需求及智能防控要求，明確本質(zhì)安全提升“貼合智能防控、貼合層級、貼合礦山風(fēng)險(xiǎn)”的核心導(dǎo)向，杜絕通用化、空洞化；二是針對高層、中層、基層不同層級管理層，落實(shí)分層分類的提升舉措，讓高層聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、中層聚焦現(xiàn)場執(zhí)行、基層聚焦崗位管控，確保本質(zhì)安全提升與各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接；三是聯(lián)合賽為安全開展安全管理頂層設(shè)計(jì)，將本質(zhì)安全提升融入全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度、崗位操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)維規(guī)范，建立“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”銜接機(jī)制，推動路徑落地到現(xiàn)場、落地到崗位，破解脫節(jié)難題。

Q2：礦山開采全領(lǐng)域智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)多樣，如何打造分層分類的本質(zhì)安全提升體系？

答：關(guān)鍵是貼合礦山各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)場景、區(qū)分各級管理層職責(zé)，打造“高層引領(lǐng)、中層執(zhí)行、基層管控”的四級本質(zhì)安全提升體系。一是聚焦高層，打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型提升體系，推動本質(zhì)安全戰(zhàn)略與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控同步規(guī)劃、同步落地，加大安全投入、示范引領(lǐng)；二是聚焦中層，打造執(zhí)行傳導(dǎo)型提升體系，結(jié)合地下開采、露天爆破、運(yùn)輸提升、通風(fēng)排水等環(huán)節(jié)特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控、責(zé)任傳導(dǎo)、隱患排查，推動本質(zhì)安全要求落地；三是聚焦基層，打造管控踐行型提升體系，結(jié)合一線智能化防控崗位操作特點(diǎn)，帶領(lǐng)員工規(guī)范開展智能化操作、落實(shí)防控措施、強(qiáng)化崗位監(jiān)護(hù)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)；四是植入賽為安全“Go-RISE安全征程”相關(guān)模塊，開展分層賦能培訓(xùn)、警示教育，提升各級管理層本質(zhì)安全履職能力，確保分層分類提升落地見效。

Q3：礦山企業(yè)如何建立閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同長效落地？

答：可借鑒賽為安全服務(wù)案例，搭建“路徑落實(shí)—落地執(zhí)行—評估優(yōu)化—總結(jié)推廣”閉環(huán)，適配礦山智能化風(fēng)險(xiǎn)防控特點(diǎn)。一是每季度聯(lián)合賽為安全開展“本質(zhì)安全+智能化風(fēng)險(xiǎn)防控”診斷評估，對標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，查找融合短板；二是結(jié)合診斷結(jié)果、智能化防控工藝升級、智能設(shè)備更新、員工反饋，及時優(yōu)化提升路徑、調(diào)整提升舉措，同步植入安全管理指標(biāo)體系，量化考核倒逼落實(shí)；三是總結(jié)各智能化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)、各班組優(yōu)秀實(shí)踐，在全企業(yè)推廣，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化路徑；四是依托賽為安全的咨詢服務(wù)，定期開展診斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升與全流程智能化風(fēng)險(xiǎn)防控動態(tài)協(xié)同、長期落地，筑牢行業(yè)安全防線。