礦山行業(yè)作為我國(guó)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)，涵蓋地下開采、露天開采、選礦加工、尾礦庫(kù)管控等全流程，涉及頂板坍塌、瓦斯爆炸、水害侵襲、邊坡滑坡等多個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，安全管理難度大、管控壓力突出。

當(dāng)前，多數(shù)礦山企業(yè)已推進(jìn)智能化改造，搭建基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，但在本質(zhì)安全建設(shè)與智能化監(jiān)測(cè)融合中仍有短板：指標(biāo)設(shè)定脫離開采實(shí)際、指標(biāo)管控與智能化監(jiān)測(cè)脫節(jié)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為安全管控效能，導(dǎo)致智能化監(jiān)測(cè)流于形式，本質(zhì)安全水平提升緩慢。

作為HSE安全管理專家，結(jié)合國(guó)際ISO 45001安全管理體系、《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)內(nèi)涵，參考賽為安全某礦山行業(yè)合作單位（大型國(guó)企）的優(yōu)良實(shí)踐，探討礦山行業(yè)如何落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系建設(shè)，助力開采全領(lǐng)域智能化監(jiān)測(cè)落地實(shí)施，為行業(yè)HSE管理人員提供可落地、可復(fù)制的實(shí)踐路徑。本文全程融入HSE安全管理體系相關(guān)理念，兼顧專業(yè)性與實(shí)操性，貼合礦山行業(yè)HSE管理人員的閱讀與應(yīng)用需求。

核心前提：厘清本質(zhì)安全指標(biāo)與礦山智能化監(jiān)測(cè)的適配邏輯

本質(zhì)安全的核心是“從根源上防范風(fēng)險(xiǎn)、從系統(tǒng)上管控隱患”，而非單純的“事后處置”。對(duì)于礦山企業(yè)而言，開采全領(lǐng)域涵蓋地下掘進(jìn)、回采作業(yè)、露天剝離、尾礦庫(kù)運(yùn)行、運(yùn)輸提升等核心環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)差異顯著，智能化監(jiān)測(cè)需求各不相同。

ISO 45001安全管理體系強(qiáng)調(diào)“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”，《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)則明確提出“精細(xì)化管控、全流程覆蓋、智能化賦能”的要求，兩者共同構(gòu)成本質(zhì)安全指標(biāo)體系與智能化監(jiān)測(cè)融合的核心遵循。

賽為安全某礦山合作單位（行業(yè)龍頭企業(yè)）曾陷入“智能化監(jiān)測(cè)與安全管控脫節(jié)”的困境：投入巨資搭建智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，可監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛取㈨敯逦灰频?0余項(xiàng)數(shù)據(jù)，但未建立對(duì)應(yīng)的本質(zhì)安全指標(biāo)體系，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章，HSE管理人員無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，也無(wú)法針對(duì)性開展管控，導(dǎo)致智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)淪為“擺設(shè)”，2022年曾發(fā)生1起頂板輕微坍塌事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失50余萬(wàn)元。

該企業(yè)借助賽為安全的HSE管理咨詢服務(wù)，立足礦山開采全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建貼合智能化監(jiān)測(cè)的本質(zhì)安全指標(biāo)體系，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與指標(biāo)管控深度綁定，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)—指標(biāo)預(yù)警—隱患處置”的無(wú)縫銜接。這一實(shí)踐印證了：礦山行業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系，必須立足開采全領(lǐng)域場(chǎng)景，以HSE安全管理體系為核心，貼合智能化監(jiān)測(cè)的技術(shù)特點(diǎn)，才能讓智能化監(jiān)測(cè)真正發(fā)揮效能，推動(dòng)本質(zhì)安全水平升級(jí)。

賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其擁有20+年的高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為合作單位量身定制專業(yè)安全管理精細(xì)化解決方案，幫助企業(yè)有效提升安全管理質(zhì)效，大幅降低企業(yè)事故率。

關(guān)鍵舉措一：錨定開采全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型”本質(zhì)安全指標(biāo)框架

礦山開采全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，本質(zhì)安全指標(biāo)體系需打破“通用化”局限，按“環(huán)節(jié)分層、風(fēng)險(xiǎn)分類、監(jiān)測(cè)適配”的原則搭建，既覆蓋開采全流程、全要素，又突出高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)引導(dǎo)監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)支撐指標(biāo)”，這也是HSE安全管理體系“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”核心要求的具體體現(xiàn)。

結(jié)合賽為安全某礦山合作單位的實(shí)踐，指標(biāo)框架分為5個(gè)層級(jí)、7大類，每類指標(biāo)均貼合礦山開采場(chǎng)景與智能化監(jiān)測(cè)需求，避免冗長(zhǎng)冗余，便于HSE管理人員落地執(zhí)行、對(duì)接監(jiān)測(cè)平臺(tái)：

地下掘進(jìn)環(huán)節(jié)聚焦“頂板、瓦斯、水害”三大核心風(fēng)險(xiǎn)，核心指標(biāo)3項(xiàng)：一是頂板位移預(yù)警率（要求100%），對(duì)應(yīng)智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)的頂板位移傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)頂板下沉量、收斂量，預(yù)警閾值設(shè)定為≤5mm/d；二是瓦斯?jié)舛冗_(dá)標(biāo)率（要求100%），對(duì)接瓦斯傳感器，監(jiān)測(cè)掘進(jìn)工作面瓦斯?jié)舛?，預(yù)警閾值嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定（≤0.8%）；三是掘進(jìn)工作面涌水量合規(guī)率（要求≤10m3/h），對(duì)接水文監(jiān)測(cè)傳感器，防范水害侵襲。

該合作單位曾因掘進(jìn)環(huán)節(jié)未明確瓦斯?jié)舛裙芸刂笜?biāo)，智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)雖能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，但未設(shè)定預(yù)警閾值，某次掘進(jìn)工作面瓦斯?jié)舛壬?.0%未及時(shí)預(yù)警，險(xiǎn)些引發(fā)爆炸事故。此后，企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)該環(huán)節(jié)指標(biāo)管控，借助賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升模塊，輔導(dǎo)HSE管理人員與技術(shù)人員梳理風(fēng)險(xiǎn)閾值，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)定，此類預(yù)警遺漏問(wèn)題徹底杜絕。

回采作業(yè)環(huán)節(jié)聚焦“設(shè)備安全、作業(yè)規(guī)范”，核心指標(biāo)4項(xiàng)：一是回采設(shè)備安全運(yùn)行率（要求≥98%），對(duì)接設(shè)備智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障；二是違章作業(yè)率（要求≤0.1%），對(duì)接視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)AI識(shí)別違章作業(yè)行為（如未佩戴防護(hù)裝備、違規(guī)操作設(shè)備）；三是工作面支護(hù)合規(guī)率（要求100%），對(duì)接支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)傳感器；四是粉塵濃度達(dá)標(biāo)率（要求≤2mg/m3），對(duì)接粉塵監(jiān)測(cè)設(shè)備，防范粉塵危害。

露天剝離環(huán)節(jié)聚焦“邊坡安全、爆破安全”，核心指標(biāo)3項(xiàng)：一是邊坡穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)率（要求100%），對(duì)接邊坡位移監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)邊坡滑坡風(fēng)險(xiǎn)；二是爆破作業(yè)合規(guī)率（要求100%），對(duì)接爆破監(jiān)測(cè)設(shè)備，管控爆破藥量、警戒范圍；三是露天采場(chǎng)排水合規(guī)率（要求100%），防范暴雨引發(fā)的滑坡、泥石流風(fēng)險(xiǎn)。

尾礦庫(kù)運(yùn)行環(huán)節(jié)聚焦“防潰壩、防滲漏”，核心指標(biāo)4項(xiàng)：尾礦庫(kù)水位合規(guī)率、壩體位移達(dá)標(biāo)率、滲流量合規(guī)率、浸潤(rùn)線埋深達(dá)標(biāo)率，均對(duì)接智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)的對(duì)應(yīng)傳感器，嚴(yán)格遵循《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》要求，確保尾礦庫(kù)安全運(yùn)行。

運(yùn)輸提升環(huán)節(jié)聚焦“人員、設(shè)備、路線”，核心指標(biāo)3項(xiàng)：運(yùn)輸車輛安全檢查合格率（要求100%）、提升系統(tǒng)運(yùn)行合規(guī)率（要求100%）、運(yùn)輸路線安全達(dá)標(biāo)率（要求100%），對(duì)接車輛監(jiān)測(cè)、提升系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、路線視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全流程管控。

值得注意的是，指標(biāo)設(shè)定需結(jié)合礦山類型（煤礦、非煤礦山）、開采方式（地下、露天）靈活調(diào)整。賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，其在為某露天鐵礦提供咨詢服務(wù)時(shí)，結(jié)合露天開采風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)優(yōu)化邊坡安全、爆破安全相關(guān)指標(biāo)，既滿足ISO 45001與GB/T 33000—2025要求，又確保指標(biāo)與智能化監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)適配。

關(guān)鍵舉措二：推動(dòng)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)深度融合，打通“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-處置”閉環(huán)

礦山行業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系，核心是讓指標(biāo)“落地生根”，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)與智能化監(jiān)測(cè)的深度融合。很多礦山企業(yè)的痛點(diǎn)是：指標(biāo)與監(jiān)測(cè)“兩張皮”，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法支撐指標(biāo)管控，指標(biāo)要求無(wú)法引導(dǎo)監(jiān)測(cè)優(yōu)化，導(dǎo)致智能化監(jiān)測(cè)無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效能，本質(zhì)安全指標(biāo)難以落實(shí)。

結(jié)合賽為安全某礦山合作單位（大型國(guó)企）的實(shí)踐，打通閉環(huán)需做好3件事，全程以HSE安全管理體系為支撐，確保每一步都貼合礦山開采實(shí)際、可操作：

一是實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)與監(jiān)測(cè)設(shè)備精準(zhǔn)對(duì)接”。明確每項(xiàng)本質(zhì)安全指標(biāo)對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、監(jiān)測(cè)頻率、預(yù)警閾值，將指標(biāo)要求嵌入智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，讓監(jiān)測(cè)設(shè)備精準(zhǔn)捕捉指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免“監(jiān)測(cè)無(wú)重點(diǎn)、數(shù)據(jù)無(wú)意義”。例如，將“頂板位移預(yù)警率”指標(biāo)與頂板位移傳感器對(duì)接，設(shè)定預(yù)警閾值，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)閾值時(shí)，平臺(tái)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，推送信息給HSE管理人員與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。

該合作單位曾出現(xiàn)“指標(biāo)與監(jiān)測(cè)對(duì)接不暢”的問(wèn)題：HSE管理人員設(shè)定了“尾礦庫(kù)滲流量合規(guī)率”指標(biāo)，但未與滲流量監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)接，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)反饋指標(biāo)完成情況，某次尾礦庫(kù)滲流量超標(biāo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致壩體出現(xiàn)輕微滲漏隱患。借助賽為安全“安全管理頂層設(shè)計(jì)”服務(wù)，企業(yè)梳理明確了各項(xiàng)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)設(shè)備的對(duì)接關(guān)系，優(yōu)化了監(jiān)測(cè)平臺(tái)設(shè)置，此類隱患發(fā)生率降至0。

二是搭建“智能化預(yù)警處置體系”。依托礦山智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，建立“分級(jí)預(yù)警、分級(jí)處置”機(jī)制，根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)超標(biāo)程度，將預(yù)警分為一般、較大、重大三個(gè)等級(jí)，明確不同等級(jí)預(yù)警的處置責(zé)任人、處置流程、處置時(shí)限，確保預(yù)警信息發(fā)出后，能夠快速響應(yīng)、及時(shí)處置。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、建筑施工、物流園區(qū)、裝備制造、交通運(yùn)輸、大型商貿(mào)綜合體和物業(yè)管理等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。其為礦山合作單位優(yōu)化的智能化預(yù)警處置體系，可實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息“一鍵推送、全程跟蹤、閉環(huán)管理”，HSE管理人員可通過(guò)手機(jī)端實(shí)時(shí)查看預(yù)警信息、處置進(jìn)度，大幅提升隱患處置效率。

有這樣一個(gè)真實(shí)案例：該合作單位地下回采工作面，智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)監(jiān)測(cè)到瓦斯?jié)舛壬?.9%，達(dá)到一般預(yù)警閾值，平臺(tái)立即將預(yù)警信息推送至HSE專員與現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)接到信息后，立即組織作業(yè)人員撤離，HSE專員趕赴現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，僅用8分鐘就完成了瓦斯排放，避免了事故發(fā)生。若未實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)融合，此次預(yù)警可能無(wú)法及時(shí)處置，后果不堪設(shè)想。

三是建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”。每月由HSE管理人員牽頭，匯總智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)的指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)完成情況，排查未達(dá)標(biāo)指標(biāo)的原因（如監(jiān)測(cè)設(shè)備故障、預(yù)警閾值不合理、作業(yè)人員違規(guī)操作等），制定針對(duì)性改進(jìn)措施。同時(shí)，每季度結(jié)合ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 33000—2025要求，以及礦山開采工藝升級(jí)、監(jiān)管政策調(diào)整，優(yōu)化本質(zhì)安全指標(biāo)體系與智能化監(jiān)測(cè)方案，確保兩者始終適配。

例如，該合作單位某季度“露天邊坡穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)率”未達(dá)標(biāo)，經(jīng)HSE管理人員排查，發(fā)現(xiàn)是邊坡位移監(jiān)測(cè)預(yù)警閾值設(shè)定不合理，導(dǎo)致部分輕微位移未及時(shí)預(yù)警，進(jìn)而引發(fā)邊坡小型滑坡隱患。企業(yè)立即借助賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評(píng)估模塊，開展HSE管理人員與技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，優(yōu)化預(yù)警閾值設(shè)定，下一季度該指標(biāo)達(dá)標(biāo)率升至100%。

關(guān)鍵舉措三：貼合礦山行業(yè)特性，破解3大核心落地難題

礦山行業(yè)具有“作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性強(qiáng)、智能化水平不均衡”的特點(diǎn)，落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系、助力智能化監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中，易遇到“指標(biāo)與開采場(chǎng)景脫節(jié)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)利用率低、一線執(zhí)行抵觸”三大難題。結(jié)合賽為安全多年高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及礦山行業(yè)優(yōu)良實(shí)踐，給出針對(duì)性解決方案，全程融入HSE安全管理體系理念，確保貼合實(shí)際：

難題一：指標(biāo)與開采場(chǎng)景脫節(jié)，監(jiān)測(cè)適配性差。部分礦山企業(yè)照搬其他行業(yè)或同類企業(yè)的指標(biāo)體系，未結(jié)合自身開采方式、地質(zhì)條件、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致指標(biāo)與實(shí)際作業(yè)場(chǎng)景不符，智能化監(jiān)測(cè)無(wú)法精準(zhǔn)捕捉相關(guān)數(shù)據(jù)，指標(biāo)難以落實(shí)。

解決方案：借助賽為安全專項(xiàng)咨詢服務(wù)中的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)模塊，借鑒國(guó)際一流礦山企業(yè)的思路，通過(guò)HAZOP、LOPA等工具方法，組織HSE管理人員、礦山技術(shù)人員、一線作業(yè)人員，開展開采全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，建立詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單，結(jié)合地質(zhì)條件、開采工藝，設(shè)定貼合實(shí)際的本質(zhì)安全指標(biāo)。同時(shí)，引入賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全管理（文化）診斷模塊，從作業(yè)計(jì)劃、能力建設(shè)、員工行為等8大維度，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)與場(chǎng)景脫節(jié)問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保指標(biāo)與智能化監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)適配。

難題二：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)利用率低，無(wú)法支撐指標(biāo)管控。部分礦山企業(yè)雖搭建了智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，可采集大量數(shù)據(jù)，但未建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，數(shù)據(jù)僅用于“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、簡(jiǎn)單記錄”，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)安全隱患、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)，指標(biāo)管控缺乏數(shù)據(jù)支撐。

解決方案：搭建數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，將智能化監(jiān)測(cè)采集的指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、可視化展示，讓HSE管理人員能夠直觀了解指標(biāo)完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分布特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，優(yōu)化指標(biāo)預(yù)警閾值與管控措施。同時(shí)，借助賽為安全QHSE管理體系建設(shè)項(xiàng)目中的HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估（差距分析）服務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流礦山企業(yè)的HSE管理做法，優(yōu)化數(shù)據(jù)利用流程，提升數(shù)據(jù)利用率，讓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真正成為指標(biāo)管控、風(fēng)險(xiǎn)防范的“有力抓手”。

這里有一個(gè)生動(dòng)的故事：某地下煤礦企業(yè)曾投入上千萬(wàn)元搭建智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，可采集瓦斯、頂板、水害等各類數(shù)據(jù)，但由于未建立數(shù)據(jù)分-析機(jī)制，數(shù)據(jù)利用率不足30%，本質(zhì)安全指標(biāo)管控缺乏數(shù)據(jù)支撐，多次出現(xiàn)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)卻未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。賽為安全介入后，為企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)利用流程，指導(dǎo)HSE管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化指標(biāo)預(yù)警閾值、排查潛在隱患，數(shù)據(jù)利用率提升至85%以上，指標(biāo)達(dá)標(biāo)率從78%升至99%，安全管理水平顯著提升。

難題三：一線執(zhí)行抵觸，指標(biāo)與監(jiān)測(cè)落地打折扣。一線作業(yè)人員注重作業(yè)效率，部分本質(zhì)安全指標(biāo)管控、智能化監(jiān)測(cè)操作（如配合設(shè)備調(diào)試、反饋監(jiān)測(cè)異常）看似“影響作業(yè)效率”，導(dǎo)致一線作業(yè)人員執(zhí)行過(guò)程中敷衍了事，甚至違規(guī)操作，影響指標(biāo)落實(shí)與監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。

解決方案：一方面，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與宣傳引導(dǎo)，由HSE管理人員牽頭，結(jié)合礦山行業(yè)事故案例，講解本質(zhì)安全指標(biāo)管控、智能化監(jiān)測(cè)實(shí)施的重要性，讓一線作業(yè)人員明白“指標(biāo)管控、智能化監(jiān)測(cè)不是負(fù)擔(dān)，而是保護(hù)自身安全、提升作業(yè)效率的保障”；另一方面，優(yōu)化管控流程，簡(jiǎn)化不必要的操作手續(xù)，將指標(biāo)管控、監(jiān)測(cè)操作融入日常作業(yè)流程，減少對(duì)作業(yè)效率的影響。同時(shí)，引入賽為安全專項(xiàng)咨詢服務(wù)中的保命規(guī)則設(shè)計(jì)與實(shí)施輔導(dǎo)模塊，通過(guò)分析過(guò)往礦山事故，制定針對(duì)性的保命規(guī)則，建立“0容忍”制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全作業(yè)、配合監(jiān)測(cè)的習(xí)慣。

案例佐證：優(yōu)良實(shí)踐如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)落地與監(jiān)測(cè)賦能

賽為安全某礦山合作單位（大型國(guó)企），成立于2008年，主營(yíng)地下煤礦開采與選礦加工，員工1500余人，年產(chǎn)能300萬(wàn)噸，是區(qū)域內(nèi)礦山行業(yè)的龍頭企業(yè)。2022年前，該企業(yè)雖推進(jìn)了智能化改造，搭建了基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，也建立了HSE安全管理體系，但本質(zhì)安全指標(biāo)體系不完善，存在指標(biāo)與監(jiān)測(cè)脫節(jié)、數(shù)據(jù)利用率低、隱患處置不及時(shí)等問(wèn)題，2021年發(fā)生1起頂板坍塌事故、1起瓦斯泄漏隱患，被應(yīng)急管理部門約談?wù)摹?/span>

2022年，該企業(yè)與賽為安全合作，依托賽為安全的HSE管理咨詢服務(wù)，結(jié)合ISO 45001安全管理體系與GB/T 33000—2025要求，落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系建設(shè)，推動(dòng)開采全領(lǐng)域智能化監(jiān)測(cè)落地，具體做法如下：

1.  梳理全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化指標(biāo)體系：開展開采全流程風(fēng)險(xiǎn)排查，刪除無(wú)效指標(biāo)28項(xiàng)，保留并優(yōu)化22項(xiàng)核心本質(zhì)安全指標(biāo)，按地下掘進(jìn)、回采作業(yè)、尾礦庫(kù)運(yùn)行等5個(gè)環(huán)節(jié)分層分類設(shè)定，明確每項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、預(yù)警閾值、考核要求，確保指標(biāo)與開采場(chǎng)景、智能化監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)適配。

2.  推動(dòng)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)融合，優(yōu)化平臺(tái)功能：將本質(zhì)安全指標(biāo)要求嵌入智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，搭建數(shù)據(jù)可視化分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)引導(dǎo)監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)支撐指標(biāo)”，建立分級(jí)預(yù)警、分級(jí)處置機(jī)制，確保預(yù)警信息快速響應(yīng)、閉環(huán)處置。

3.  明確責(zé)任分工，強(qiáng)化落地執(zhí)行：將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門、崗位，明確HSE管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員的具體職責(zé)，將指標(biāo)完成情況、監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況與績(jī)效掛鉤；借助賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)，開展全員安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)與履職能力，引導(dǎo)全員參與指標(biāo)管控與監(jiān)測(cè)實(shí)施。

4.  建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升管控效能：每月匯總分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與指標(biāo)完成情況，排查未達(dá)標(biāo)原因，制定改進(jìn)措施；每季度優(yōu)化指標(biāo)體系與監(jiān)測(cè)方案，每年開展HSE管理體系審核，結(jié)合事故案例與監(jiān)管政策調(diào)整，持續(xù)完善管控措施，推動(dòng)指標(biāo)體系與智能化監(jiān)測(cè)深度融合。

經(jīng)過(guò)1年的整改，該企業(yè)的安全管理水平與智能化監(jiān)測(cè)效能顯著提升：2023年未發(fā)生任何安全事故，核心本質(zhì)安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%，智能化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)利用率從不足30%提升至88%，隱患處置平均時(shí)限從30分鐘縮短至10分鐘，被應(yīng)急管理部門評(píng)為“礦山安全生產(chǎn)智能化示范企業(yè)”；同時(shí)，作業(yè)效率提升15%，人工成本降低12%，實(shí)現(xiàn)了安全管理、智能化升級(jí)與生產(chǎn)效益的雙向賦能。

這一實(shí)踐充分證明：礦山行業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系，是助力開采全領(lǐng)域智能化監(jiān)測(cè)實(shí)施的關(guān)鍵抓手，而貼合礦山開采場(chǎng)景、推動(dòng)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)深度融合、依托專業(yè)的HSE管理咨詢服務(wù)、堅(jiān)持以HSE安全管理體系為核心，是指標(biāo)落地、監(jiān)測(cè)賦能的重要保障。賽為安全作為業(yè)界享有盛譽(yù)的專業(yè)安全管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，咨詢團(tuán)隊(duì)核心骨干成長(zhǎng)于跨國(guó)石油公司，擅長(zhǎng)為企業(yè)量身定制HSE精細(xì)化管理方案，注重落地與實(shí)效，能夠幫助企業(yè)快速提升安全管理水平，“永超客戶期望”是賽為安全一直追求的目標(biāo)。

注意事項(xiàng)：規(guī)避4大常見誤區(qū)

結(jié)合多年HSE管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)在落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系、助力智能化監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中，易陷入4大誤區(qū)，需重點(diǎn)規(guī)避，確保指標(biāo)體系貼合ISO 45001與GB/T 33000—2025要求，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)賦能、本質(zhì)安全升級(jí)：

誤區(qū)一：盲目追求“指標(biāo)全面”，忽視重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。部分礦山企業(yè)設(shè)定大量本質(zhì)安全指標(biāo)，涵蓋所有環(huán)節(jié)、所有細(xì)節(jié)，導(dǎo)致HSE管理人員精力分散，無(wú)法聚焦頂板、瓦斯、水害等核心風(fēng)險(xiǎn)，智能化監(jiān)測(cè)也無(wú)法突出重點(diǎn)，影響管控效能。建議刪減無(wú)效指標(biāo)，聚焦開采全領(lǐng)域核心風(fēng)險(xiǎn)，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)管控。

誤區(qū)二：重指標(biāo)設(shè)定、重監(jiān)測(cè)投入，輕落地執(zhí)行。部分企業(yè)將大量精力放在指標(biāo)設(shè)定、監(jiān)測(cè)設(shè)備投入上，卻未建立完善的責(zé)任體系、預(yù)警處置機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致指標(biāo)形同虛設(shè)、監(jiān)測(cè)設(shè)備無(wú)法充分利用。需牢記“落地才是核心”，明確責(zé)任分工、強(qiáng)化預(yù)警處置、加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，推動(dòng)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)真正落地。

誤區(qū)三：忽視地質(zhì)條件變化，指標(biāo)一成不變。礦山開采過(guò)程中，地質(zhì)條件、開采場(chǎng)景會(huì)不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)隨之調(diào)整，若本質(zhì)安全指標(biāo)體系長(zhǎng)期不變，將無(wú)法貼合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)需求，智能化監(jiān)測(cè)也會(huì)失去針對(duì)性。需建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，結(jié)合地質(zhì)條件變化、工藝升級(jí)、事故案例，定期優(yōu)化指標(biāo)體系與監(jiān)測(cè)方案。

誤區(qū)四：脫離HSE安全管理體系，孤立推進(jìn)指標(biāo)與監(jiān)測(cè)。部分企業(yè)將本質(zhì)安全指標(biāo)體系、智能化監(jiān)測(cè)與HSE安全管理體系割裂開來(lái)，單獨(dú)推進(jìn)，導(dǎo)致指標(biāo)管控、監(jiān)測(cè)實(shí)施缺乏系統(tǒng)支撐，無(wú)法形成閉環(huán)管理。需堅(jiān)持以HSE安全管理體系為核心，將指標(biāo)體系、智能化監(jiān)測(cè)融入HSE管理全流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同賦能。

精品問(wèn)答FAQs

Q1：礦山行業(yè)落實(shí)本質(zhì)安全指標(biāo)體系，需重點(diǎn)貼合哪些標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)要求？

A1：核心需貼合國(guó)際ISO 45001安全管理體系“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)涵，以及《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)“精細(xì)化管控、智能化賦能”的要求；同時(shí)需嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》等行業(yè)規(guī)范，結(jié)合礦山自身開采方式、地質(zhì)條件、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，確保指標(biāo)貼合實(shí)際、可落地，且與智能化監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)適配。

Q2：如何破解礦山行業(yè)本質(zhì)安全指標(biāo)與智能化監(jiān)測(cè)“兩張皮”的問(wèn)題？

A2：一是明確每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、預(yù)警閾值，將指標(biāo)要求嵌入智能化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接；二是搭建數(shù)據(jù)可視化分析系統(tǒng)，提升監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)利用率，用數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)管控與隱患排查；三是建立“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-處置-改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制，將指標(biāo)完成情況、監(jiān)測(cè)效能與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化落地執(zhí)行，推動(dòng)兩者協(xié)同賦能。

Q3：本質(zhì)安全指標(biāo)體系如何助力礦山開采全領(lǐng)域智能化監(jiān)測(cè)落地實(shí)施？

A3：通過(guò)錨定礦山開采全領(lǐng)域核心風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建貼合場(chǎng)景、適配監(jiān)測(cè)的指標(biāo)框架，引導(dǎo)智能化監(jiān)測(cè)聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)捕捉數(shù)據(jù)；通過(guò)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)警處置與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，讓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管控效能；通過(guò)明確責(zé)任分工、加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，推動(dòng)一線人員配合監(jiān)測(cè)實(shí)施，讓智能化監(jiān)測(cè)真正落地，同時(shí)以指標(biāo)管控倒逼智能化監(jiān)測(cè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙向賦能。