安全生產(chǎn)標準化建設
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安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。 安全生產(chǎn)標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進10個方面。 | |
安全生產(chǎn)標準化建設不僅僅是為了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的最重要的基礎和依據(jù)。雖然近年來很多企業(yè)都進行了安全生產(chǎn)標準化建設和取證工作，但是也存在很多突出的問題： ◆ 安全生產(chǎn)標準化以“取證”為主要目的，形式大于內(nèi)容； ◆ 安全生產(chǎn)標準化建設并沒有抓住“風險”這個核心，對安全生產(chǎn)管理并沒有太多的實際指導作用； ◆ 安全生產(chǎn)標準化多數(shù)是落實在了“文件柜里”而不是“作業(yè)現(xiàn)場”； ◆ 安全生產(chǎn)標準化與其他體系并存運行，造成諸多混淆和內(nèi)耗。 |  |
體系框架 —— | |
| 賽為安全能夠協(xié)助企業(yè)在系統(tǒng)梳理和評估“風險”的基礎上，融合安全生產(chǎn)標準化、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理和國內(nèi)外良好的安全管理實踐為企業(yè)建立一套既符合標準化要求又能夠有效管理企業(yè)安全生產(chǎn)風險的安全生產(chǎn)管理體系。使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、環(huán)、管處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、本質化、定置化、程序化，并持續(xù)改進。 |
運行模式 —— | |
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建設流程 —— | |
| 策劃準備 → 教育培訓 → 現(xiàn)狀梳理 → 管理體系制定及修訂 → 實施運行及修改 → 企業(yè)自評 | |
考評流程 —— | |
| 考評申請 → 資料審核 → 考評組 → 現(xiàn)場考評 → 問題整改 → 公示發(fā)證 | |
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